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企業(yè)概況

聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署指出，氣候變化、生物多樣性和自然退化、以及污染和廢棄物挑戰(zhàn)，正是當下地球所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。 面對環(huán)境惡化，打造低碳未來，更需新能源加持創(chuàng)新，付諸努力、永續(xù)共生。

沃太能源股份有限公司成立于 2012年，核心團隊由電力技術(shù)研發(fā)、儲能設備制造、IT 數(shù)據(jù)服務及新能源項目開發(fā)等 領域復合型技術(shù)人才組成。公司擁有國家高新技術(shù)企業(yè)認證，是專注于提供先進的儲能產(chǎn)品及智慧能源管理方案的 國際型高科技企業(yè)，也是國內(nèi)率先推出戶用儲能系統(tǒng)產(chǎn)品的公司。

歷經(jīng)十余年的發(fā)展，沃太能源已在全球范圍內(nèi)設立15+公司，業(yè)務已擴展至全球 80 多個國家和地區(qū)，安裝的儲能系 統(tǒng)超 90000 套，遍布中國、德國、美國、澳大利亞、意大利、英國、新加坡、馬來西亞等國家。

組織理念

順勢而為，落地本土化人才戰(zhàn)略過程中，面對全球化市場中部分發(fā)達國家電費高昂等現(xiàn)狀，沃太能源會結(jié)合當?shù)仉?價水平和新能源普及的程度來選擇目標市場，毫無疑問德國、澳大利亞，是值得深耕的兩個重量級市場。沃太能源總部與資源根基位于中國，出海擴張勢必需要本土化人才的落地。在經(jīng)營過程中，如何與海外同事和合作伙伴協(xié)同發(fā)展， 是沃太能源全球化擴張的關(guān)鍵。

沃太能源董事長袁宏亮指出“沃太能源在海外人才管理過程并不是一帆風順，在面對海外子公司的風控以及商業(yè)模式的簽訂等方面，公司從點滴積累，不斷招募雙向信任和認同的伙伴加入”。

更具標志性意義的是，沃太能源于 2020 年在新加坡成立了海外總部，不久后全球知名投資公司淡馬錫躬身入局，助力沃太能源海外運營，驅(qū)動“新能源+儲能”高效出海發(fā)展。

深化儲能人才庫建設，在海外搶人大戰(zhàn)中拔得頭籌

在新能源的儲能賽道上，伴隨著大量資本涌入，行業(yè)競爭之激烈也體現(xiàn)在人才層面。沃太能源作為一家行業(yè)頭部的全球型新能源企業(yè)，在過去十年的海外高端人才引進和匯聚工作中，積累了以下經(jīng)驗：

1.明晰海外人才內(nèi)心訴求：

與海外同事相處時，沃太能源的人力資源管理者，會細致傾聽每一個員工的心聲：除了短期訴求，更有中長期規(guī)劃。例如在與德國團隊共事時，會發(fā)現(xiàn)大家非常信奉長期價值，尤其是以在一家優(yōu)秀企業(yè)工作10年、20年，直至退休而感到自豪。因此，采用股權(quán)激勵來實現(xiàn)員工和公司發(fā)展的共贏，是一個至關(guān)重要的人才戰(zhàn)略。

2. 借助大數(shù)據(jù)之力，提前建立鏈接

在談及全球化人才發(fā)掘時，沃太能源董事長袁宏亮表示，愈是面向中高級管理人才，愈需要在不斷的信息整合過程中，基于數(shù)字化平臺去發(fā)現(xiàn)彼此、真誠交流。

借助領英這一大數(shù)據(jù)平臺，沃太能源得以洞見人力資源的數(shù)據(jù)化價值以及海外各區(qū)域的人力分布，從而針對目 標群體的垂直行業(yè)進行精準市場布局。

3. 借勢行業(yè)增長，加速通用型人才融合

財務、人力、營銷等通用職能的創(chuàng)新型行業(yè)老兵，是沃太能源海外人才庫的重要組成部分。依托領英大數(shù)據(jù)洞察產(chǎn)品，雇主便能迅速錨定目標市場的全球化人才，進行高效招聘。

隨著全球能源結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，儲能市場的顯著增速，其他行業(yè)也有越來越多人才跨界投身到新能源浪潮，此時就需要為期3-6個月融合期，一方面為沃太能源帶來新鮮的創(chuàng)新視野，另一方面將綠色永續(xù)的發(fā)展理念，共享給跨界人才。

尊重差異，新階段的全球化人才戰(zhàn)略

部署全球化擴張進程中，和業(yè)務與品牌國際化同等重要的底層根基，則是人才的國際化。文化背景與思維方式即 便存在重重阻隔，全球化浪潮依然在滾滾向前。沃太能源在落地全球化人才戰(zhàn)略時，主要面臨的阻力是不同文化背后的價值觀差異。舉例來說，有些國家或地區(qū)更注重工作與生活的平衡，而有些國家的企業(yè)文化在激烈競爭中更偏狼性。沃太能源在面對這種觀念上的差異時，不會采取強制性的手段來改變員工的生活方式，而是通過團隊合作、協(xié)作配合，發(fā)掘員工內(nèi)心的自我驅(qū)動力。

關(guān)于如何培植員工的自驅(qū)力，沃太能源憑借多年的出海實踐，總結(jié)如下實操路徑：

1. 行勝于言，輸出企業(yè)正能量

沃太能源認為，僅僅將企業(yè)價值觀貼在墻上，是無法走進員工內(nèi)心的，塑造共同的企業(yè)愿景與使命，更需要落實到實際的日常工作之中。沃太能源會通過在周會表彰員工以及發(fā)布企業(yè)文化內(nèi)刊等方式，點滴滲透、日日踐行， 而非自上而下的強行灌輸。

沃太能源董事長袁宏亮分享“在知識經(jīng)濟主導的今天，企業(yè)文化價值觀的落地，更需要通過以身作則、化云為雨的方式，傳遞至企業(yè) 的不同角落，潤物無聲地影響人心，從而達成整體團隊的知行合一”。

2. 共踐永續(xù)，集體共創(chuàng)價值觀

“讓清潔能源最大化地惠及全世界的每一個人”是沃太能源一以貫之的綠色使命。這一句話凝結(jié)了全公司多次頭腦風暴的智慧，體現(xiàn)了集體共創(chuàng)的“最大公約數(shù)”。在組織愿景的指引下，當企業(yè)內(nèi)部分工不斷細化，每一個沃太人不會甘于做某一類工種的“螺絲釘”，而是充滿主人翁精神地為自身工作賦予價值，勇往直前。在領英的全球化職場平臺輸出品牌理念，便是展示企業(yè)價值觀的數(shù)字化重要路徑。

3. 分享價值，多種賦能方式激勵

培植員工內(nèi)驅(qū)力，不僅需要企業(yè)文化的浸潤，更需要充滿長期價值的沃土。對此，沃太能源在不同維度上為各 崗位員工提供了極具競爭力的薪酬、發(fā)展空間。

除了確保物質(zhì)激勵因子，沃太能源也非常注重對員工個體的賦能。從用管理激發(fā)他人善意的角度來看，以成就 共同價值的方式，喚醒工作熱情，共塑卓越組織。