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　　一代教父，怎么就“瘋”了？

　　 文丨華商韜略 李 君

　　提起太陽能產(chǎn)業(yè)，如今的人們似乎已經(jīng)不知道有個叫黃鳴的人，但他卻是中國太陽能領(lǐng)域的先驅(qū)，也曾是一個時代的“教父”級人物。

　　從掌舵全球最大的太陽能熱水器制造商，到無人問津，乃至被時代拋棄，黃鳴做錯了什么？

　　【1】

　　2010年9月16日，山東德州迎來史上的高光時刻——第四屆世界太陽城大會在德州開幕。

　　來自美英德日等國的2000多位賓客，齊聚德州一個叫太陽谷的地方，這座耗資13億元的開發(fā)區(qū)專為大會而建，“美國有硅谷，中國有太陽谷”的標(biāo)語牌赫然矗立，承載著德州以太陽能改變?nèi)祟愇磥淼摹皞ゴ髩粝搿薄?/p>

　　現(xiàn)場口若懸河為嘉賓們進行講解的，正是“谷主”黃鳴。

　　彼時的中國還沉浸在奧運和世博的尾聲里，黃鳴這樣說道：

　　“我敢說，太陽谷帶給世界的影響，連奧運會和世博會都比不上。”

　　晚宴上觥籌交錯，黃鳴享盡贊譽，3天的大會，讓他的名字和中國太陽能產(chǎn)業(yè)劃上等號。

　　在這之后，他開始頻頻在國際能源與環(huán)保會議上露面，成為來自東方的“太陽神”，小城德州也以“中國太陽城”的定位與黃鳴一起騰飛。

　　光環(huán)之下，黃鳴的故事成了一代創(chuàng)業(yè)者的范本：

　　這位畢業(yè)于中國石油大學(xué)機械設(shè)計系的高材生，原本在一家礦產(chǎn)研究所上班，業(yè)余時間做些太陽能的研究。1988年，他捯飭出了中國首臺太陽能熱水器，1995年瞞著家人下海，創(chuàng)立了以自己名字諧音取名的皇明，專業(yè)生產(chǎn)太陽能熱水器。

　　那時候99％的中國人還不知太陽能為何物。

　　黃鳴成了“布道者”，公司打出的第一條廣告就是：“為了子孫的藍天白云，您可以不用皇明，但您應(yīng)該用太陽能！”

　　他提出，要在“十年內(nèi)把燃氣、電熱水器趕出市場”，到2060年，要讓太陽能替代常規(guī)能源達到50％。

　　他創(chuàng)辦《太陽能科普報》，啟動“太陽能科普萬里行”和“百城環(huán)保行”等活動，帶著報紙逐個城市演講。

　　這些主要面向三線城市和城鄉(xiāng)結(jié)合部的推廣活動影響巨大，讓皇明在全國快速建立起1萬多個營業(yè)網(wǎng)點。

▲皇明太陽能熱水器

　　屋頂裝臺熱水器，很快成了中國廣大農(nóng)村一件最時髦的事。

　　政策利好，資本加持，皇明的未來看上去美好得不切實際。

　　不曾想，2010年這場聲勢浩大的世界太陽城大會，竟是黃鳴最后的鳴響。

　　【2】

　　從1995年開始做太陽能熱水器，皇明就一直保持著行業(yè)翹楚的地位。2004年的巔峰時期，它是全球最大的太陽能熱水器制造商，品牌價值高達51億。

　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在2009年，國家啟動家電下鄉(xiāng)惠民工程，太陽能熱水器被納入其中。產(chǎn)業(yè)政策紅利讓更多玩家殺入，行業(yè)井噴式發(fā)展，打起瘋狂的價格戰(zhàn)。

　　農(nóng)村購買力也因此被嚴(yán)重透支，家電下鄉(xiāng)政策僅一年之后，農(nóng)村太陽能熱水器市場趨于飽和。

　　激烈競爭下，從2008年至2010年的三年里，皇明控股盈利能力大幅跳水，年凈利潤從1．97億一路跌至0．75億，2009年被競爭對手“太陽雨”超過，失去領(lǐng)頭羊位置。

　　而彼時皇明78％的營業(yè)額還來自于熱水器，對單一產(chǎn)品依賴嚴(yán)重。

　　黃鳴的野心顯然也不只于賣熱水器，頹勢之下，他需要尋找更多增長點。

　　“別人會覺得光熱就是曬水的，低端的，其實不然，”在他眼里，皇明未來的核心競爭力，是技術(shù)。

　　他的夢想，是打造一座高科技的“未來方舟”。

　　在黃鳴的設(shè)想中，這座“未來方舟”是裝入了云計算、物聯(lián)網(wǎng)等概念的新興立體城市，底部是CBD，有學(xué)校、企業(yè)、商區(qū)，上面是住宅區(qū)，住戶們只需下樓上班，出門乘坐太陽能車。

　　為了保證空氣、陽光和水，還需要在未來方舟的船體、船艙部分依據(jù)原生態(tài)的地貌設(shè)置數(shù)個巨大空間，保留原來的農(nóng)田河流、動植物，種植蔬菜水果，方舟的住戶們自給自足，打開窗就能看到田園風(fēng)光。

　　而“未來方舟”的最初承載形式，就是太陽谷項目。

　　太陽谷計劃如此宏大，不僅包括太陽能，還包括海水淡化、地源熱泵、風(fēng)電等一系列工程，黃鳴要把對于未來能源的所有設(shè)想都融入其中。

　　對于這樣一個只出現(xiàn)在科幻電影里的構(gòu)想，他充滿信心。

　　“太陽谷是一個偉大的奇跡，這一切都要皇明去開創(chuàng)�！�

　　于是，太陽谷建成后的2011年，黃鳴意氣風(fēng)發(fā)，“我不是夸父，我是瘋子，但這個世界就是靠瘋子改變�！�

　　在他的預(yù)判中，只有這樣一個工程才能解決能源危機氣候變化帶來的真正問題，“這不是樓，而是生命模式”。

▲德州太陽谷項目

　　當(dāng)黃鳴為此投入所有身家，也意味著放棄其他機會。

　　然而，他的太陽谷雄心展露之前，另一種太陽能利用形式——光伏業(yè)已經(jīng)開始發(fā)展。

　　與太陽能熱水器直接利用陽光將水加熱不同，光伏則是先將太陽輻射通過半導(dǎo)體轉(zhuǎn)化成電能，再加以利用。

　　自2000年無錫尚德創(chuàng)立，光伏行業(yè)快速發(fā)展，且不斷被政府扶持，而黃鳴則對此不以為然。他在公開場合三番五次地強調(diào)，政府補貼未必利好行業(yè)，并堅持不涉足補貼的市場。

　　2005年，尚德上市，施正榮一躍成為中國首富，媒體就此采訪過黃鳴，黃鳴這樣回應(yīng)：

　　“每個人都有每個人的路，我是光熱，他是光電，光熱和光電是兩個行業(yè)，光熱行業(yè)熱利用的成本是1度電1毛錢，光電行業(yè)熱利用1度電是四塊到五塊�！�

　　在黃鳴眼里，“施正榮只能算是學(xué)生”，光伏和光熱不搭界，根本不構(gòu)成競爭。

　　其實，早年間光伏行業(yè)還未出現(xiàn)爆發(fā)式增長之前，黃鳴的兩位副手曾力主進軍該領(lǐng)域，被黃鳴否決后，兩人憤而辭職。

　　自始至終將重心放在光熱，孤注一擲太陽谷項目，這一次岔路口的選擇，讓皇明幸運地避過了后來光伏泡沫破滅后大面積虧損的噩夢，也讓皇明滑向另一個深淵。

　　夢想如此宏大，但對于一個年利潤不過億元的企業(yè)，何以有膽量撬動13億的工程？

　　這背后少不了地方政府的支持，作為地方的“金疙瘩”，德州政府從政策到資金全方位給足照顧。據(jù)當(dāng)時媒體報道，僅2011年，德州政府就通過稅費返還的形式給了皇明8000多萬的補貼。

　　所以，當(dāng)?shù)谒膶锰�陽能大會定在德州召開，太陽谷項目的上馬水到渠成，這座宏偉的太陽谷作為成果向世界展示，不僅是皇明的成績，也是德州的政績。

　　3天大會過后，大部分會場建筑資產(chǎn)就轉(zhuǎn)移到了皇明旗下，計劃中本該被皇明收入囊中的，還有運作大會而低價斬獲的3000畝德州土地。

　　不過，盡管借環(huán)保之名且有官方護航，罵聲已陸續(xù)出現(xiàn)：

　　“披著新能源外衣做房地產(chǎn)買賣，黃鳴變了�！�