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　　赴美上市趕上好時(shí)機(jī)

　　問(wèn)：拿到訂單后就準(zhǔn)備回國(guó)生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)你們將廠址設(shè)在常熟？為什么會(huì)選擇常熟？

　　瞿曉鏵：當(dāng)時(shí)選點(diǎn)有個(gè)過(guò)程，對(duì)地域沒(méi)有偏見，還看了美國(guó)、加拿大，我們拿到的是大眾的訂單，沒(méi)有規(guī)定必須在哪里做。國(guó)內(nèi)看了上海、蘇州、湖州、廣州、深圳、東莞、盛澤等。但最后選在了常熟，常熟屬于大蘇州范圍內(nèi)。

　　選常熟是因?yàn)榈赜蛏想x上海、蘇州很近，交通方便，同時(shí)正好看到一個(gè)非常漂亮和適用的廠房，再加上常熟地方政府非常親商，做事效率比較高，最后一個(gè)方面我是常熟人，于公于私都比較有利。

　　不過(guò)當(dāng)時(shí)的廠房是租的，直到2006年上市后才開始自己修建廠房的。

　　問(wèn)：聽說(shuō)你們創(chuàng)業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利？

　　瞿曉鏵：對(duì)，運(yùn)氣比較好，第一年收益就不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能行業(yè)大都走的是“大規(guī)模生產(chǎn)投資—產(chǎn)業(yè)鏈—組件生產(chǎn)”這條道路，但我們定位在應(yīng)用產(chǎn)品上，這樣可以有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。就商業(yè)模式而言當(dāng)時(shí)有兩種，一種是縱向集成模式，另一種是橫向集成模式。不過(guò)我們采取了“倒金字塔”式的結(jié)構(gòu)，把組件作為我們的最主要的盈利點(diǎn)。

　　問(wèn)：在連續(xù)幾年盈利后，2006年便選擇在納斯達(dá)克上市。在創(chuàng)業(yè)之初就想好要在納斯達(dá)克上市？

　　瞿曉鏵：說(shuō)創(chuàng)業(yè)之初就想上市，那是把自己拔高了，創(chuàng)業(yè)之初想的主要是覺(jué)得太陽(yáng)能這個(gè)行業(yè)是能夠造福子孫后代的行業(yè)，自己學(xué)到的東西可以做一些事情，想法很樸素，能夠做一個(gè)造福子孫后代同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想、養(yǎng)家糊口的事情，事情是一步一步做出來(lái)的。

　　問(wèn)：當(dāng)時(shí)你們是以組件這塊業(yè)務(wù)單獨(dú)上市的？

　　瞿曉鏵：那時(shí)候太陽(yáng)能企業(yè)比較少，我們是先行者。上市時(shí)機(jī)比較好。如果再晚半年或者一年，純組件公司實(shí)現(xiàn)上市的可能性就會(huì)降低。

　　問(wèn)：從創(chuàng)業(yè)到上市，其間有遇到過(guò)困難想要放棄的時(shí)候嗎？

　　瞿曉鏵:困難每分鐘都會(huì)遇到，毛主席有句詩(shī)說(shuō)得很好，“五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸”，我的理解就是這樣，在事業(yè)中每一步都有挑戰(zhàn)，就像五嶺逶迤一樣，當(dāng)你真正跨越這些挑戰(zhàn)后變成細(xì)浪了，烏蒙磅礴跨越后就像泥丸一樣。做公司和做事業(yè)每分鐘都會(huì)遇到挑戰(zhàn)。當(dāng)公司銷售額有300萬(wàn)元美元時(shí)，有300萬(wàn)元美元的挑戰(zhàn)，到了3億美元時(shí)有3億美元的挑戰(zhàn)。

　　問(wèn)：現(xiàn)在阿特斯全年銷售額有多少？

　　瞿曉鏵：2010年大約有15億美金。