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　　董文標(biāo)的光伏“整合”之道

　　美國(guó)的Solarcity等光伏企業(yè)利用金融等手段創(chuàng)新全新的光伏商業(yè)模式，讓中國(guó)企業(yè)看了眼紅，現(xiàn)在金融大佬終于把目光投向了光伏。

　　在董文標(biāo)眼中現(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，到冶煉、切片、組件，中國(guó)在全世界做得最好，但到最后，光伏必須轉(zhuǎn)化為電力，這塊中國(guó)目前沒(méi)有做起來(lái)，核心原因就在于，電站是資本密集型投資，單一民營(yíng)企業(yè)做不了。所以中民投首先要成立中民新能源集團(tuán)，這個(gè)集團(tuán)將來(lái)要兩條腿走路：一是做光伏電站，做大，再做強(qiáng)把技術(shù)搞上去；第二，整合國(guó)內(nèi)原有的小型光伏電站。將來(lái)通過(guò)金融產(chǎn)品組合，運(yùn)用我們的優(yōu)勢(shì)降低資金成本，這樣就具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將來(lái)我們有可能打造全世界最大的光伏電站，提供清潔能源，減輕大氣污染，解決光伏產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)的困境。

　　在這樣的行業(yè)里，具體的經(jīng)營(yíng)手法是非常重要的�！爸忻裥履茉�，我們把賬算得非常好。比如現(xiàn)在注冊(cè)50億，中民投留70%股份，剩下30%給企業(yè)。但是，企業(yè)肯定不可能以面值買(mǎi)入，肯定會(huì)溢價(jià)入股。然后中民新能源會(huì)投資三家公司，這三家公司模式不同，資金規(guī)劃也不一樣。一家是裝備制造公司，只做電站，凈資產(chǎn)高。這家公司成立的時(shí)候，中民新能源投50%，剩下的50%賣(mài)出去，還會(huì)進(jìn)一步溢價(jià)。因?yàn)楣�司要做電站，而電站的收入非常穩(wěn)定。即使是溢價(jià)，企業(yè)也愿意買(mǎi)單。當(dāng)然，為了支持中民新能源，我們也會(huì)專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)中民新能源投資基金。這個(gè)投資基金的融資成本不會(huì)超過(guò)5%。第三，電廠(chǎng)的維護(hù)管理，市場(chǎng)很大。我們會(huì)成立一家運(yùn)營(yíng)維護(hù)公司，這家公司必須輕資產(chǎn)，只做維護(hù)，不止給中民新能源做，也可以給任何其它相關(guān)公司提供運(yùn)營(yíng)維護(hù)，就像物業(yè)管理公司一樣。這種輕資產(chǎn)的公司，中民投肯定也是要投一部分股權(quán)，賣(mài)出一部分，最后讓它上市�！�

　　中民投是航母，也是大鱷

　　中國(guó)光伏制造業(yè)已經(jīng)有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，薄弱之處主要在于下游的電站和分布式利用環(huán)節(jié)，資本密集，回收期長(zhǎng)，商業(yè)模式尚不成熟。一旦下游應(yīng)用上了軌道，光伏市場(chǎng)不可限量。董文標(biāo)們正是看到了這樣的大勢(shì)，才毫不猶豫放手一搏。這家由59家民企發(fā)起、500億元注冊(cè)資金、3000億授信，更是首家由國(guó)務(wù)院批復(fù)的“中字頭”民營(yíng)大型投資公司，不凡的身世使其甫一誕生即廣受關(guān)注。但是，對(duì)于當(dāng)下全力下游求生的光伏制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這條大魚(yú)的突然闖入，對(duì)于晶科們是好是壞？

　　“民資航母”已經(jīng)駛離碼頭，化用《后會(huì)無(wú)期》的那句歌詞，當(dāng)一艘船駛?cè)牒＠铩�—它就成了鱷魚(yú)。