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　　OFweek太陽能光伏網(wǎng)：如何看待像賽維LDK曾經(jīng)風光一時的企業(yè)，如何看待破產(chǎn)的情況？遇到這些問題。

　　方劍峰：我覺得這樣是一個很正常的現(xiàn)象，每個行業(yè)無論是國外還是國內(nèi)都會遇到這樣的問題。像手機行業(yè)中曾經(jīng)風光一時的諾基亞如今一蹶不振，蘋果在智能手機方面的勢頭此起彼伏，時而被三星超越。對于光伏行業(yè)像LDK、尚德的事件我認為主要是兩個方面的原因：一方面是我們相關的政府是有一定的責任的；我們政府對經(jīng)濟干預的力度是很大的，特別是地方政府片面追求GDP的增長、領導業(yè)績，很多地方都把光伏作為重點支持的行業(yè)，并給予光伏企業(yè)豐厚的補貼。結果就造成我們整個光伏行業(yè)的整個規(guī)模大大超過了實際的需求。另一方面是企業(yè)內(nèi)部管理問題，比如企業(yè)規(guī)�？焖俚呐蛎�、對資金的掌控、技術、人員、物流各方面出現(xiàn)問題。像我們臺達集團已經(jīng)成立了40幾年，已經(jīng)有非常完善的內(nèi)部管理機制和決策流程，這個流程對于我們的決策反應可能相對較慢，但可以把風險降到最低。而個別企業(yè)才剛剛成立3、5年，之前從未接觸過這個行業(yè)，完全是摸著石頭過河，所以在資金、技術、人員、物流、采購管理方面不是很成熟，沒有實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理機制。再者，某些企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到一定程度后自我約束能力是比較差的。

　　OFweek太陽能光伏網(wǎng)：未來新興市場會有突破點哪些地區(qū)？

　　方劍峰：美國可以多多關注一下，再如南非、印度、巴西等所謂的金磚國家、新興市場重點關注。因為南非、巴西和印度等國家的光照資源都比較豐富，特別是印度目前電力非常落后，發(fā)展?jié)摿Ρ容^大。這些地區(qū)并網(wǎng)的項目可能會多一點。但有些地區(qū)離網(wǎng)也是很好的一個發(fā)展方向，比如在東南亞、南亞、非洲的很多落后的地區(qū)，離網(wǎng)系統(tǒng)、儲能型的離網(wǎng)系統(tǒng)或者是微網(wǎng)系統(tǒng)可能也會有個很好的市場。而大家不要老是指望美國能像西班牙、德國和意大利那樣突破性的的增長，我認為不太可能。反而是一些地區(qū)項目起來后負擔沒那么重，可以重點關注一下。

　　我們要注意市場梯隊轉移的問題，目前德國、意大利、西班牙等市場都已經(jīng)飽和了，南歐像希臘市場也不太好，但中歐、東歐市場還算可以，像烏克蘭就挺好的，中建材之前還在那邊開發(fā)了500M瓦的項目。另外，荷蘭、比利時經(jīng)濟條件比較好，但規(guī)模相對來說比較小，沒有那么多的建筑資源，屋頂也沒那么多。保加利亞、捷克、波蘭、烏克蘭這些國家都可以稍微重視。亞洲這邊，日本市場是不錯的，我們可以看到在日本市場電池組件和系統(tǒng)的價格難以想象的高，但是進入日本市場的門檻很高。日本是一個高度壟斷的市場，本土四、五家企業(yè)拿到了80%以上的訂單，剩下20%可以給小廠商或國外的廠商，但需要經(jīng)過很多門檻的，甚至一個認證需要兩年以上的時間。而且日本國內(nèi)對國外廠商的認知度也不高，他們更相信本土的提供商。