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　　李河君說：“在這個過程中，民營企業(yè)非常艱難，也算是一個奇跡。”雖然水電工程向來有“印鈔機”之稱，但激烈的競爭促使他尋找多元化發(fā)展之路。

　　2006年，李河君當選全國工商聯(lián)新能源商會會長，他在尚德公司創(chuàng)始人施正榮等會員中了解到，當時太陽能發(fā)電的成本為每度三四元，但2009年便降至一元左右。“所以我判斷，也許最多三四年，太陽能發(fā)電成本就可以降到核電、火電的五六毛錢成本，這是一個重大機遇。”

　　李河君對太陽能的巨大潛力深信不疑�！叭绻�把中國20%的建筑物裝上太陽能薄膜，其發(fā)電量可達1000GW，相當于目前中國所有的電力裝機量。

　　在北京總部，漢能集團計劃將三棟辦公樓裝上太陽能薄膜，發(fā)電量足夠整座樓全天候使用。這種被稱為BIVP（太陽能建筑一體化）的設計日益受到學界認可，目前是漢能光伏業(yè)務的主攻方向。

　　“以前很多中小企業(yè)嘗試做‘薄膜’發(fā)電，都紛紛失敗，原因是沒有規(guī)模。漢能到2011年底，總計大概啟動240億元投資，產能預計可達到200萬千瓦，應該說初具規(guī)模�！崩詈泳�說。

　　力推光伏“全產業(yè)鏈”

　　2011年，占中國光伏出口市場近70%的歐洲遭遇債務危機，第二大市場日本遭遇地震，美國、印度等國家又相繼向中國光伏發(fā)起“雙反”調查，使得中國光伏企業(yè)遭遇“寒冬”。不少人建議李河君“求穩(wěn)”，不要快速擴張，而這位廣東商人依然選擇了堅持。

　　李河君認為，太陽能是以科技為導向的行業(yè)，“光做中游是不行的，戰(zhàn)略風險非常大，所以漢能選擇做‘全產業(yè)鏈’，自主研發(fā)核心技術。只有上游掌握高端設備制造，中游生產太陽電池能板，下游發(fā)電，才能整合產業(yè)鏈�！�

　　他的自信源于一種行業(yè)趨勢：在成本高、規(guī)模小的多晶硅產品遭受重創(chuàng)的同時，具備規(guī)模優(yōu)勢、采用新一代太陽能電池技術的薄膜太陽能企業(yè)正持續(xù)擴張。李河君說，太陽能產業(yè)的特色就是“高（科技），大（規(guī)模），全（產業(yè)鏈）”。

　　近年來，漢能集團全力研發(fā)，掌握了太陽能薄膜電池、柔性電池的核心技術，從原材料、高端裝備制造、電池片生產到太陽能電站建設，形成了完整的“全產業(yè)鏈”運作模式。

　　據(jù)分析，中國光伏企業(yè)正設法延長產業(yè)鏈條，通過產業(yè)垂直一體化發(fā)展，獲取電站良好的投資回報率，同時也為自身的組件提供穩(wěn)定的銷售渠道，以此突破產能過剩的困局。

　　按照這一思路，李河君陸續(xù)推出了不少“大手筆”。2011年6月，漢能四川薄膜太陽能電池研發(fā)制造基地建成，一期產能為300兆瓦。5個月后，該公司位于廣東河源的生產基地也正式投產。今年3月，第七條生產線即海南漢能硅基薄膜太陽能基地投產運營。