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打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 提高企業(yè)凝聚力

大家知道，人才已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的因素之一。而一個(gè)企業(yè)如何吸引和留住優(yōu)秀的人才，則是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

李若瑩坦言，就個(gè)人來(lái)說(shuō)，國(guó)瑞能最有吸引力的一點(diǎn)就在于公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。無(wú)論是業(yè)務(wù)人員還是研發(fā)人員，公司都不會(huì)給員工貼上一個(gè)固定的標(biāo)簽，讓他們只能從事該項(xiàng)工作。而實(shí)際上，公司則讓員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，最大限度地提升個(gè)人能力，讓員工全面發(fā)展。

比如說(shuō)，業(yè)務(wù)人員可以了解一些技術(shù)知識(shí)，能夠幫助他成為一個(gè)技術(shù)型的銷售；同樣研發(fā)人員也可以成為業(yè)務(wù)型的研發(fā)人員。這樣研發(fā)人員能夠清晰地知道客戶的需求點(diǎn)是什么，而業(yè)務(wù)人員也能夠知道客戶在技術(shù)要求上更在意的是什么。所以，用這樣的方式去不斷地精進(jìn)員工的個(gè)人能力，提高企業(yè)凝聚力。

此外，國(guó)瑞能還會(huì)盡可能多地給予員工人文關(guān)懷，并為員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提供明確的未來(lái)職業(yè)引導(dǎo)。

值得關(guān)注的是，李若瑩還強(qiáng)調(diào)，國(guó)瑞能還有一點(diǎn)做得比較好的就是，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理給到年輕人的機(jī)會(huì)非常多。

對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)稍淺的員工而言，公司十分愿意花比較多的時(shí)間、精力和資金讓大家到海外去學(xué)習(xí)和交流，如拜訪客戶、參加展會(huì)等等。雖然公司投入成本將會(huì)比較高，但是公司希望把更多的機(jī)會(huì)留給新人，讓大家能夠快速地學(xué)習(xí)，快速地成長(zhǎng)。

這對(duì)于新加入團(tuán)隊(duì)的年輕化人才來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

企業(yè)出海 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

目前全球新能源行業(yè)高端人才稀缺加劇，各大企業(yè)紛紛開展“搶人大戰(zhàn)”，中國(guó)企業(yè)出海也面臨著更大的挑戰(zhàn)。

對(duì)此，李若瑩則表示，就國(guó)瑞能而言，實(shí)際上在海外人才招聘上存在一定的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)：

一是需要考慮海外業(yè)務(wù)的管理與成效、投入與產(chǎn)出的問(wèn)題，以便評(píng)估人才的價(jià)值；

二是需要做好員工薪資的背調(diào)，這就要深入到當(dāng)?shù)厝チ私庑袠I(yè)薪資結(jié)構(gòu)；

三是人才的篩選，如何合法合規(guī)雇用員工的問(wèn)題。

此外，由于文化背景的不同，其管理方式也就不盡相同。

“不過(guò)，企業(yè)既然選擇‘走出去’，那么就必須讓海外人員的價(jià)值觀、使命與愿景等要做到與公司保持一致�！崩钊衄撗a(bǔ)充道。

建立合作 拓展海外市場(chǎng)

事實(shí)上，國(guó)瑞能一直深耕細(xì)作海外光伏業(yè)務(wù)，目前已成為全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的光伏新能源企業(yè)的重要支架合作伙伴之一。而拓展海外市場(chǎng)，人才是成功的關(guān)鍵因素之一。

李若瑩表示，在過(guò)去幾年里，國(guó)瑞能在海外人才吸引方面一直處在嘗試的階段。比起雇傭關(guān)系，國(guó)瑞能更多的是采用與海外人才建立合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)合作共贏，而非單純的雇傭關(guān)系。

比如說(shuō)，國(guó)瑞能在歐洲設(shè)有辦事處，可以與當(dāng)?shù)氐娜瞬胚M(jìn)行合作，由他們來(lái)設(shè)立一個(gè)分公司運(yùn)營(yíng)。在合作當(dāng)中，國(guó)瑞能會(huì)提供大部分的資源和支持，海外團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)前端的部分。當(dāng)后端需要有服務(wù)之時(shí)，再由總部派人去提供一些合作和支持。目前，這一合作模式已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成果。

此外，由于國(guó)瑞能更看重后端支持與服務(wù)，公司也在嘗試新的發(fā)展模式；同時(shí)，還會(huì)通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)和交流，參考同行可以學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)與模式。

全球化人才布局 人才庫(kù)事半功倍

不得不說(shuō)，未來(lái)十年將是新能源行業(yè)發(fā)展的黃金期。當(dāng)前，很多新能源企業(yè)已經(jīng)開始利用各種渠道和方式進(jìn)行全球化人才布局。

針對(duì)這一話題，李若瑩則表示，自去年國(guó)內(nèi)疫情放開之后，公司就恢復(fù)了參加各個(gè)國(guó)家的展會(huì)活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)而言，不僅僅是利用展會(huì)這一模式把企業(yè)品牌推廣出去，而且更多的是會(huì)跟當(dāng)?shù)厝瞬胚M(jìn)行面對(duì)面地溝通，更有利于物色到合適的人才。而對(duì)于海外人才而言，展會(huì)也會(huì)為他們提供一個(gè)求職的好機(jī)會(huì)。

另外，人才庫(kù)對(duì)于企業(yè)招聘而言相當(dāng)重要。譬如做業(yè)務(wù)上的銷售漏斗，當(dāng)沒(méi)有足夠的數(shù)量時(shí)就非常難做轉(zhuǎn)化，難以找到企業(yè)所需要的人才。所以，人才庫(kù)與招聘也是相輔相成的。

此外，企業(yè)在海外市場(chǎng)國(guó)際化人才招聘時(shí)，可能會(huì)面臨到一些集中化的需求。針對(duì)這一問(wèn)題，就可以與一些全球化職場(chǎng)社交平臺(tái)如領(lǐng)英等進(jìn)行合作，通過(guò)其大數(shù)據(jù)洞察等解決方案，可以將招聘目標(biāo)人才的畫像更加清晰化，以便做好人才戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行，起到事半功倍的作用。

值得一提的是，作為一家全球化的職場(chǎng)社交平臺(tái)，領(lǐng)英擁有9億多全球化的人才庫(kù)，在高效招聘、精準(zhǔn)招聘方面擁有十分強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。而在中國(guó)企業(yè)出海過(guò)程中，從人才戰(zhàn)略的賦能和搭建，領(lǐng)英能夠幫助客戶去完成一系列從商業(yè)化到人才戰(zhàn)略的全面落地。

寫在最后

“一次把事情做好”，這是國(guó)瑞能自創(chuàng)立至今堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀。

正基于此，它也鑄就了國(guó)瑞能成為“值得信賴”的光伏支架智造商的美譽(yù)，更是其成為全球光伏領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)、業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的價(jià)值真諦。

展望未來(lái)，在“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，光伏產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)前所未來(lái)的重大發(fā)展機(jī)遇。

而站在風(fēng)口之上的國(guó)瑞能，正意氣風(fēng)發(fā)，走向世界之巔。（文/Jacky）