分布式光伏“破局” 晶科電力“闖關(guān)”
依托于電力體制改革的總體方案,國家發(fā)改委、能源局于下發(fā)了《關(guān)于開展分布式發(fā)電市場化交易試點的通知》,為此記者特別專訪了晶科電力董事長李仙德。
Q:早在去年的博鰲論壇上,晶科電力就曾提出,分布式光伏的發(fā)展將打破能源中心化和電力壟斷。這次《通知》的下發(fā),是否預(yù)示著中國電力市場的開放,這對于晶科電力的機(jī)會和挑戰(zhàn)在哪里?
李仙德:雙11當(dāng)天,發(fā)布《通知》的寓意如果是電力也將像普通商品一樣,在雙十一那天大打折扣,那么大家一定會把未來一年所需的電力都趁雙十一買好屯好。是的,正如我之前所說,人類目前有很多種能夠使用的能源,同樣也有許多種類的清潔能源,但只有光伏是唯一一種可以以分布式進(jìn)行應(yīng)用的清潔能源。無論是普通老百姓還是企業(yè)主,只要擁有屋頂就可以利用光伏進(jìn)行發(fā)電,實現(xiàn)電力的自發(fā)自用和自由交易。分布式光伏徹底打破了中心化、集中式的電力供應(yīng)模式,允許分布式清潔電力進(jìn)行市場化交易,允許電價在調(diào)控機(jī)制下的的自由化定制,這是一個國家電力市場破局的開始。
分布式光伏供能設(shè)備的出現(xiàn)使得電力、熱力的生產(chǎn)來源不再局限于依靠一次能源發(fā)電的大型集中式電廠,城市、社區(qū)、校園和建筑樓宇等能源負(fù)荷中心開始有能力生產(chǎn)本地化的能源;而儲能設(shè)備的出現(xiàn)也使電力只能即發(fā)即用卻無法在時間維度轉(zhuǎn)運的問題得到了有效的解決,以分布式能源為主體的多能互補(bǔ)、高度智能化的微電網(wǎng)提供核心“智力”支持的智慧能源城市將遍地開花。這對于晶科電力就是最好的機(jī)會,我們將從現(xiàn)在的光伏發(fā)電企業(yè),轉(zhuǎn)型升級為光伏售電企業(yè)、光伏能源綜合服務(wù)型企業(yè)及清潔能源增值服務(wù)商。
Q: 您認(rèn)為未來電力市場有哪些顯著的趨勢?
李仙德:未來電力市場將從傳統(tǒng)高度一體化的市場逐漸走向一個全新的開放市場,電網(wǎng)接入開放、電價競價透明、打破輸配售垂直一體化形式、電網(wǎng)收取接入和輸送過網(wǎng)費都將實現(xiàn)。更重要的是,客戶用電能從以前的沒有選擇,到有多種選擇,用電的需求也會實現(xiàn)爆發(fā)。比如未來的電力價格比較,作為一名電力消費者,將可以在不同的售電公司官方網(wǎng)站輸入家庭年用電量以及郵編,進(jìn)而查詢不同公司所提供的不同用電方案,并且可以清楚地將價格進(jìn)行對比。除了價格,電力消費者也將會偏向購買綠色清潔電力;其次,消費者需要的是服務(wù)商能夠為其提供具體的節(jié)能方案與能效管理,根據(jù)不同時段的電價重新規(guī)劃生產(chǎn)排班表,例如工廠園區(qū)充電樁布局以及自動收繳電費,移動光伏充電,超快速光伏充電網(wǎng)絡(luò)等。對于普通居民用戶而言,他們需要多層次的產(chǎn)品和服務(wù),比如智能家庭整體解決方案。
另一個市場趨勢則是數(shù)字化,例如依靠數(shù)字化技術(shù)將鄰里間的剩余電力進(jìn)行交換以及將較小規(guī)模的靈活性激活。同時,分布式光伏將普通電力消費者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏ιa(chǎn)者,而數(shù)字化則將這些新型的光伏電力生產(chǎn)者進(jìn)而轉(zhuǎn)化為電力交易商,或?qū)⒓矣秒娖髋c工業(yè)機(jī)器和電池連接在基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)中。利用數(shù)字化,能將碎片式的分散的電力系統(tǒng)整合起來,解決間歇式可再生能源供電調(diào)峰填谷問題;谠频腎T控制系統(tǒng)集中了大量的分散電力生產(chǎn)商和靈活的消費者,通過數(shù)字化技術(shù)對電力進(jìn)行分配和交易,未來汽車的蓄電池也將可以作為小型虛擬電廠,在光伏發(fā)電高峰時,給汽車電池充電,這樣可以有效減輕電網(wǎng)壓力,并允許將可再生能源集成到現(xiàn)有的電力系統(tǒng)中。
Q:晶科電力面對這樣的趨勢,會增強(qiáng)哪些方面的能力?需要吸納怎樣的人才?
未來,我們將進(jìn)一步實現(xiàn)渠道下垂,增強(qiáng)快速獲得客戶、響應(yīng)客戶和服務(wù)客戶的能力;對海量數(shù)據(jù)的獲取、采集、傳輸處理,對數(shù)據(jù)能有著深刻理解和分析并利用能力;更靈活的融資能力。
在成熟的售電市場里,不再是大公司吞噬小公司,而是適應(yīng)市場的快公司吞噬守舊的慢公司。能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給能源行業(yè)帶來了新的沖擊,晶科必須像初創(chuàng)公司一樣,搶在別人瓦解我們之前,先對自己進(jìn)行全新的解構(gòu)和全方位的了解。所以,我們不僅僅需要大量的電力人才、電器人才,也需有電力零售經(jīng)驗的人才、終端服務(wù)人才,能效管理人才、數(shù)據(jù)分析人才、互聯(lián)網(wǎng)人才,程序編程人才、融資人才等等。
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