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　　太陽能產(chǎn)業(yè)以其聯(lián)合形式為特點，諸如像SolarCity， Sungevity， Sunrun and Verengo這些密切對手之間千絲萬縷的聯(lián)系。而另一方面，體現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)成熟性的標(biāo)志是其內(nèi)部差異。

　　自2010年以來，第三方擁有權(quán)（TPO）開始快速占領(lǐng)其市場。2012年住宅太陽能融資市場收益13億美元，據(jù)GTM 預(yù)測，到2016年將增長到57億美元。住宅TPO融資已經(jīng)占據(jù)包括加利福尼亞州、亞利桑那州、科羅拉多州及馬薩諸塞州新增效益的50%。五年以內(nèi)，盡管成本持續(xù)下降，以犧牲所有權(quán)為代價的TPO模式會否依然支配這個產(chǎn)業(yè)，對此問題Sara Ross，Sungage公司的合伙人及CEO，給出的答案是否定的。她指出TPO模式不會長久存在，尤其對于觸及到人們心理情感的家而言。

　　在上個月于菲尼克斯召開的太陽能峰會上，Ross指出其它消費品并沒有像TPO這樣的主導(dǎo)模式。我們需要重新審視美國住宅太陽能市場，為何我們要用這樣的模式主導(dǎo)我們市場以及為何其他人要在這種模式的支配下生存。

　　TPO模式是美國歷史上反常態(tài)的現(xiàn)象。最初源于2006年起草的光伏投資減稅政策，在此政策下，個體可減免2000美元，商業(yè)運營商可追回全部的30%。2008年美國復(fù)蘇與再投資法案取消每戶居民2000美元的減稅上線，但是TPO模式已經(jīng)飛速發(fā)展起來。

　　Ross還提到月均收入75000美元的家庭有貨幣化稅收減免的納稅義務(wù)，但當(dāng)SolarCity， Sungevity 及 Sunrun進入光伏市場，稅收成為昂貴的和低效的經(jīng)濟利益。有些部門用于支持屋頂太陽能的融資多數(shù)來源于投資公司，使其異常昂貴。她推測TPO商業(yè)模式可以用這樣的良性循環(huán)解釋，起初由Draper Fisher Jurvetson， DBL Investors 和Generation Investment Management這些風(fēng)險投資者成立，隨后演變?yōu)槎愂展蓹?quán)投資者。

　　投資者熱衷于TPO模式，但這股熱浪能否持續(xù)到2016還是未知數(shù)，如果所有分布的網(wǎng)格屋頂太陽能被小部分VC所有或者其他州考慮剝離光伏產(chǎn)業(yè)，這些投資者就會把目光投放到產(chǎn)業(yè)。

　　Ross對于太陽能向個人所有方向發(fā)展抱有信心，她指出無論是誰擁有太陽能系統(tǒng)，都是有利可圖的。幸運的是其成本已經(jīng)降低，越來越多的消費者也意識到擁有太陽能所有權(quán)的好處。而與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也必將興起。