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　　“加拿大ATS分配我去管技術(shù)，同時還讓我去管硅材料的采購以及亞太的市場開發(fā)。因為一起負(fù)責(zé)幾件事情，所以副總裁的名稱前面就又加了上技術(shù)、加上了亞太。”瞿曉鏵兩手抓兩手都不放松，他與法國同事溝通十分順暢，他欣賞法國工程師的專業(yè)素養(yǎng)，獲益良多。

　　他說現(xiàn)在見到法國客戶，還能“拽”個5分鐘法語，“把他們都搞懵了”。不過5分鐘后，“他們開始說法語時，我說‘stop’，還是說英語吧。”

　　加拿大和法國的工作經(jīng)歷，不僅讓瞿曉鏵接觸到了一流的技術(shù)并自我實踐，還帶給他全球化的視野，關(guān)鍵是，他遇到了一個足以改變其人生軌跡的重大機(jī)遇。

　　今天的阿特斯，75.6%的市場都來自歐洲，而德國是其在歐洲最大的市場。瞿曉鏵最初也沒有想到，正是德國大眾一筆訂單激發(fā)了瞿曉鏵的創(chuàng)業(yè)沖動。

　　在上世紀(jì)末，德國大眾有個太陽能充電器的創(chuàng)意要求，設(shè)定了一些基本參數(shù)，但是它自己并不知道如何實現(xiàn)。“當(dāng)時大概找了五六家公司來尋求方案，我有個方案，但是ATS公司不愿意做。”瞿曉鏵表示。

　　“當(dāng)時太陽能在整個母公司里只有很小的部門，在90年代和本世紀(jì)初的太陽能行業(yè)，永遠(yuǎn)是賠錢，在公司里不受人重視。即便我是副總裁，他們換我辦公室都不會事先告訴我的。”瞿曉鏵續(xù)道。

　　但是他堅定地認(rèn)為太陽能行業(yè)雖小，但一定具有很大的發(fā)展空間。

　　“在那個時候我也不敢說太陽能會改天換地，會做到今天這個地步。但是我覺得，第一這是很有意思的事業(yè)，它的確是能為子孫萬代創(chuàng)造一個美好的地球；第二就我本身的能力，我做這一行，養(yǎng)家糊口沒問題吧。既對社會有意義，又是自己做的開心的、理直氣壯的事情，我賠錢都理直氣壯的事情！”

　　當(dāng)加拿大ATS漠視德國大眾的訂單時，瞿曉鏵決定自己開廠接訂單。瞿曉鏵非�？春�太陽能光伏行業(yè)的未來潛力，他毅然決定離開ATS，回國創(chuàng)業(yè)。

　　德國市場的拓荒者

　　阿特斯由2009年的第八名上升到2010年的第六名，占全球份額約5％-6％，而全球第一大太陽能公司Suntech占比11％

　　 2001年，瞿曉鏵在加拿大注冊好公司后，拿著德國大眾的訂單和一些伙伴回國建廠。

　　在考察了長三角、珠三角和環(huán)渤海的十幾個城市后，瞿曉鏵最終把工廠確定在常熟，設(shè)立了阿特斯光伏電子（常熟）有限公司。

　　德國大眾的訂單，第一年給阿特斯帶來了300多萬美元的營業(yè)額，第二年仍然是300萬美元，阿特斯光伏電子（常熟）有限公司也成為德國大眾的A級供應(yīng)商。