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02TOPCon效率，26.89%！

美國明尼蘇達(dá)州海沃德畜牧農(nóng)場光伏項(xiàng)目；來源：晶科官網(wǎng)現(xiàn)在行業(yè)正處于從P型電池向N型電池的變革中。去年上半年，各家企業(yè)對(duì)N型技術(shù)路線選擇尚有猶豫和徘徊。今年各家企業(yè)都最終選定了自己的所要堅(jiān)持的技術(shù)路線：TOPCon、HJT、BC百花齊放。

如果不考慮更早的TOPCon先行者中來股份，在幾家頭部企業(yè)中，晶科能源是第一家堅(jiān)定選擇TOPCon技術(shù)路線的企業(yè)。事實(shí)也證明，TOPCon是N型電池當(dāng)下最主流的技術(shù)路線，而且也是最賺錢的技術(shù)路線。

晶科能源一直認(rèn)為，TOPCon作為主流技術(shù)路線擁有“效率上限高、低成本產(chǎn)業(yè)化、設(shè)備配套更優(yōu)”三方面優(yōu)勢(shì)，因此在未來三到五年依然是主流路線。晶科能源也借助于TOPCon組件的大規(guī)模出貨以及高溢價(jià)取得了出色業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)高增長。

晶科能源TOPCon電池效率提升迅速，有望繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)。2022年年報(bào)顯示： 截至2022年末，已投產(chǎn)的N型TOPCon電池大規(guī)模量產(chǎn)效率已達(dá)到25.1%。

公司2023年半年報(bào)顯示：N型TOPCon電池大規(guī)模量產(chǎn)效率已達(dá)25.5%，良率與PERC電池基本持平。2023年三季報(bào)顯示，N型TOPCon電池大規(guī)模量產(chǎn)平均效率達(dá)25.6%。未來，晶科能源TOPCon電池量產(chǎn)效率的提升空間還很大。

其一，在發(fā)布三季報(bào)的同時(shí)，晶科能源還公告：自主研發(fā)的182N型高效單晶硅電池（TOPCon）轉(zhuǎn)換效率，經(jīng)國家光伏產(chǎn)業(yè)計(jì)量測(cè)試中心第三方測(cè)試認(rèn)證，全面積電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)到26.89%，創(chuàng)造了182及以上尺寸大面積N型單晶鈍化接觸（TOPCon）電池效率新的紀(jì)錄。這為下一步量產(chǎn)效率提升打下基礎(chǔ)。

其二，在今年9月，晶科能源的CTO金浩表示：“公司計(jì)劃于明年推出雙面TOPCon，預(yù)期量產(chǎn)效率可到26.5%，并希望在隨后的2024至2025年逐步達(dá)到27%至27.5%的量產(chǎn)效率。這樣一個(gè)效率肯定能壓制所有其他的技術(shù)路線，成為市場中量產(chǎn)的主流。”

根據(jù)規(guī)劃，今年晶科能源TOPCon電池量產(chǎn)效率將達(dá)到25.8%；未來實(shí)現(xiàn)27%+的效率指日可待。

03產(chǎn)能過剩，是落后產(chǎn)能的過剩

晶科山西項(xiàng)目開工；來自于晶科官微

行業(yè)大擴(kuò)產(chǎn)中，一位頭部企業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖笑言：大家在說產(chǎn)能過剩時(shí)，都是別人家的產(chǎn)能過剩，自己家的產(chǎn)能從來不過剩。在能源轉(zhuǎn)型的確定性面前，沒有人愿意成為時(shí)代的失意者。

趕碳號(hào)認(rèn)為，產(chǎn)能過剩，更多時(shí)候是落后產(chǎn)能的過剩。先進(jìn)產(chǎn)能，并不是就不會(huì)過剩，而是相對(duì)來說更具競爭優(yōu)勢(shì)，可以做到“剩者為王”、“剩者之王”。

今年中秋節(jié)前夕，李仙德在《奧本海默和八月桂花香》中寫道：“我一直認(rèn)為‘產(chǎn)能過剩’是對(duì)行業(yè)最粗略的一種判斷，就好比對(duì)于一個(gè)組織，人會(huì)過剩，但人才不會(huì)過剩；低效產(chǎn)能肯定過剩，高效、高性價(jià)比的永遠(yuǎn)不夠。”

這其實(shí)也是幾家頭部企業(yè)在確定性行業(yè)過剩的背景下、仍然啟動(dòng)數(shù)百億光伏大項(xiàng)目的原因。今年9月26日，晶科能源“年產(chǎn)56GW垂直一體化大基地項(xiàng)目”開工儀式在山西綜改示范區(qū)舉行。

根據(jù)公開資料整理

晶科能源有自信做得更好。在投資者調(diào)研中，晶科能源表示：“山西基地融合了公司最為優(yōu)異的軟硬件設(shè)施，創(chuàng)新和研發(fā)資源，旨在實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的一體化智能制造和數(shù)字化升級(jí)。另外，通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的協(xié)同整合，加速技術(shù)創(chuàng)新在成本控制、質(zhì)量管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，是公司重大的戰(zhàn)略舉措。

全球化能力，是晶科能源的一個(gè)差異化競爭優(yōu)勢(shì)。受國際貿(mào)易政策影響，晶科能源此前在美國市場交了不少學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在正在逐步恢復(fù)供貨。在出貨量上，美國市場占晶科總出貨量10%以上。晶科希望未來能在美國市場擁有20%的市占率。晶科判斷，歐洲市場在短期內(nèi)，因庫存問題會(huì)存在壓力，但是從能源成本、客戶基礎(chǔ)等長期眼光來看，歐洲市場仍會(huì)每年保持20-30%的持續(xù)增長。晶科能源在歐洲市場的目標(biāo)，也設(shè)定為占比超過20%。

在10月24日交易所舉行的光伏行業(yè)龍頭上市公司交流座談會(huì)上，晶科能源回答了保持光伏頭部企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。

李仙德表示：“一是通過持續(xù)投入研發(fā)構(gòu)建技術(shù)壁壘；二是發(fā)揮全球化能力和品牌優(yōu)勢(shì)，更好滿足海外日益增長的需求；三是通過規(guī)�；�、一體化和數(shù)字化生產(chǎn)帶來成本優(yōu)勢(shì)。”

TOPCon先發(fā)優(yōu)勢(shì)，歐美市場戰(zhàn)略和全球化布局，以及山西的一體化和數(shù)字化生產(chǎn)基地，這正是晶科能源問鼎一體化組件龍頭的三種武器。

李仙德曾說，“技能積累，市場嚷嚷，看似混沌，皆有章法”。 產(chǎn)能過剩、原輔料漲跌，都不會(huì)違背光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也不會(huì)背離光伏企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵因素。

后記

光伏企業(yè)今年的三季報(bào)，趕碳號(hào)團(tuán)隊(duì)研讀了一個(gè)遍。放在往常，我們很少這樣做。這是因?yàn)樵贏股信披規(guī)則之下，上市公司的三季報(bào)信息，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如年報(bào)那般細(xì)致。

之所以如此，是因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)即使作為旁觀者、局外人，在近期的一些調(diào)研、訪談中，也能感受到光伏行業(yè)的格局和環(huán)境，正在發(fā)生深刻變化：無論是技術(shù)產(chǎn)品層面還是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)層面，無論是供給側(cè)，還是需求側(cè)，無論是投資還是融資，無論是國內(nèi)還是海外。

近一年來，趕碳號(hào)反復(fù)提及，2023年或?qū)⒊蔀橹袊�頭部光伏企業(yè)間的一道分水嶺。接下來，我們將嘗試做更多解讀，管中窺豹。

編審：偵碳

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       原文標(biāo)題 : 三季報(bào)PK，TOPCon大勝！晶科能源問鼎一體化組件企業(yè)新王？