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　　2011年，光電股份總體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，除光伏太陽(yáng)能業(yè)務(wù)板塊之外，光電防務(wù)和光電材料與器件業(yè)務(wù)板塊盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入196158.95萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2356.09萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2318.75萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)每股收益0.11元。

　　1.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　（1）光電防務(wù)業(yè)務(wù)板塊：該板塊經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，防務(wù)公司面對(duì)產(chǎn)品型號(hào)多樣化、科研與生產(chǎn)高度交叉等諸多困難，理思路，找方法，抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)全面完成，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入100828.64萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7605.63萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)攻堅(jiān)克難，公司不僅鞏固了在大型武器系統(tǒng)總裝總成及光電總體方面的地位，而且推進(jìn)產(chǎn)研融合和成果轉(zhuǎn)化，在許多新產(chǎn)品新領(lǐng)域方面均取得突破，為加速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。①適應(yīng)軍品生產(chǎn)和發(fā)展的新形勢(shì)，積極整合資源，合理調(diào)配資源，針對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)重、時(shí)間緊的嚴(yán)峻局面，公司上下一心，采取“白＋黑”和“5＋2”的方式，確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)軍品履約率95%以上。②加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)產(chǎn)研融合和成果轉(zhuǎn)化，提升技術(shù)能力。全年重點(diǎn)科研項(xiàng)目計(jì)劃完成率90%以上，獲得國(guó)防專利4項(xiàng)，制定和修訂兵器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)25項(xiàng)，參與研制的某武器系統(tǒng)和某產(chǎn)品分別獲國(guó)家和兵器集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，某武器裝備等4項(xiàng)產(chǎn)品接產(chǎn)工作順利進(jìn)展，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。③強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，節(jié)支降耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。以5S現(xiàn)場(chǎng)管理和ERP系統(tǒng)為平臺(tái)，逐層推進(jìn)精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)工作。加強(qiáng)預(yù)算管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極搭建保密基礎(chǔ)管理制度體系，順利通過(guò)了二級(jí)保密資格認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審查。

　　（2）光電材料與器件業(yè)務(wù)板塊：該板塊經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，湖北新華光信息材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新華光公司”）按照“明確職責(zé)、加強(qiáng)考核、注重過(guò)程、關(guān)注結(jié)果”的總要求，采取力拓市場(chǎng)、有效對(duì)接、控制成本、穩(wěn)定生產(chǎn)等方式，克服原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的不利影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45144.80萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3279.57萬(wàn)元。①公司通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，有效促進(jìn)了客戶層級(jí)提升，提高了大客戶銷售份額，擴(kuò)大了企業(yè)知名度。目前，公司在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率分別穩(wěn)定在30%和17%左右，但產(chǎn)品技術(shù)水平和客戶層級(jí)發(fā)生了較大變化，主流客戶市場(chǎng)的銷售份額占公司總體銷售額的80%以上。②加大科技開(kāi)發(fā)投入，不斷提升研發(fā)實(shí)力。年度科技開(kāi)發(fā)投入同比增長(zhǎng)18%，開(kāi)展了22個(gè)新產(chǎn)品研制項(xiàng)目，新品中試成功率接近90%，部分已實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)；特種材料研發(fā)取得成效，激光玻璃項(xiàng)目完成三個(gè)牌號(hào)試制工作。全年獲得專利受理21項(xiàng)，獲得專利授權(quán)10項(xiàng)（其中授權(quán)發(fā)明專利4項(xiàng)）。③通過(guò)推進(jìn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范了鑭系大、小連熔爐、火焰爐設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化配置，為實(shí)現(xiàn)工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及提高設(shè)備通用性、互換性打下了基礎(chǔ)。④按照“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、快樂(lè)”的管理理念和“數(shù)據(jù)、創(chuàng)新、利潤(rùn)、考核”的管理思想，推進(jìn)了基礎(chǔ)管理，提升了管理水平。開(kāi)展了“精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議”工作，實(shí)施了對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化工作流程，使各項(xiàng)管理得到有效控制，成本費(fèi)用均在可控范圍內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，有效應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格大幅波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，加大資金和成本控制力
度。

　　（3）光伏太陽(yáng)能業(yè)務(wù)板塊：該板塊經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)市場(chǎng)低迷、虧損嚴(yán)重的態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，由于全球光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求大幅下調(diào)，行業(yè)整體進(jìn)入了階段性低迷期。在全球光伏市場(chǎng)需求不足，訂單縮減，銷售價(jià)格急劇下跌的情況下，云南天達(dá)光伏科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天達(dá)公司”）經(jīng)營(yíng)困難，虧損嚴(yán)重，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入46741.67萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-9481.29萬(wàn)元。在極其不利的情況下，公司依然想方設(shè)法，挖潛增效，開(kāi)拓市場(chǎng)，增收減虧。①推進(jìn)科研與技術(shù)創(chuàng)新。成立了高瓦值組件攻關(guān)項(xiàng)目組，具備了批量生產(chǎn)單晶190W組件的能力。推動(dòng)多晶電池技術(shù)進(jìn)步，努力提高電池片的轉(zhuǎn)換效率。②開(kāi)展生產(chǎn)與銷售的市場(chǎng)化運(yùn)作，降低成本和費(fèi)用開(kāi)支。通過(guò)自身品牌效應(yīng)和特定渠道，在市場(chǎng)不景氣的情況下，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)取外貿(mào)訂單，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由組件生產(chǎn)不斷向系統(tǒng)集成工程轉(zhuǎn)移。③加強(qiáng)管理，降低兩金占用。對(duì)于應(yīng)收賬款，采取及時(shí)清理和催收、降低應(yīng)收賬款額度等措施予以控制，對(duì)于存貨采取及時(shí)盤點(diǎn)，加強(qiáng)物資配套管理等措施予以控制。

圖：公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況分析（單位：萬(wàn)元，%）