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浙江正泰集團董事長南存輝

　　從最初只生產小開關、小按鈕，到現(xiàn)在成為全國最大的低壓電器生產商之一，正泰已經走過了26個年頭。26年來，正泰一直在圍繞著“電”做文章。但幾年前，國家提出的“智能電網”的概念和節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，讓我開始重新思考行業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題。

　　我認識到，傳統(tǒng)的電力是依靠燒煤或燒油來供應的，如果這樣持續(xù)下去，早晚有一天，對大氣的污染會讓地球承受不了。所以不管從國家戰(zhàn)略、還是從保護人類生存環(huán)境的角度來看，新能源開發(fā)都是未來的必然趨勢。此時的我開始萌生了向新能源行業(yè)轉變的想法。

　　但是，具體要選擇哪種新能源作為企業(yè)下一步的發(fā)展方向呢？

　　當時的我面臨多種選擇，一些學說、建議，通過各種途徑向我灌輸。比如，有人建議說，可以搞水電。因為水電不但清潔，而且環(huán)保。但我的了解，這種說法有待商榷。陸地上可利用開發(fā)的水資源是有限的，未來還會越來越稀缺，不可持續(xù)。

　　恰在此時，不知從什么渠道得知我有轉型的想法，一位部級領導專門找到我，建議我開發(fā)風能。他的理由是，國家已經把風能作為新興產業(yè)進行扶持，風電又符合國家政策和社會發(fā)展趨勢，是未來產業(yè)，值得投入。而且，從純粹的商業(yè)角度講，風電在國內市場已經比較成熟，企業(yè)轉型后的市場不用擔心，高收益、低風險的現(xiàn)實是可以看到的。

　　這位領導跟我聊了幾次，并表示，希望像正泰這樣的行業(yè)領先者，可以盡快進入新能源產業(yè)，以帶動更多企業(yè)轉型。綜合考慮后，我堅定了之前尚處于游移狀態(tài)的轉型決心。

　　遵從了老領導的建議，我開始著手考察風電項目。果然，自我感覺不錯，考察中，我還提出了一些具體的實施方案。但是后來，當我把方案拿給技術專家過目時，專家指出，風能也有一定局限性。他們建議：企業(yè)如果一定要轉型，不如一次做到位，轉型到太陽能領域。雖然有悖老領導建議的初衷，但在專家的指點后，對比了風電與太陽能的優(yōu)缺點，我也認同了太陽能的發(fā)展前景，因為目前只有太陽能是取之不盡，用之不竭的能源，而且轉化相對簡便，同時更清潔環(huán)保。

　　大方向確定之后，還有更多要操心的事在等著我。比如，是做光熱還是做光電？簡單講，光熱就是把太陽能轉變?yōu)闊崃浚�像太陽能熱水器；光電是把太陽能轉化成電能，像太陽能電池。鑒于正泰26年在“電”行業(yè)的經驗，思來想去，我還是決定做跟老本行有關的光電產業(yè)。雖然當時，晶硅電池在國內已經有了成熟的技術，而薄膜太陽能電池，國內尚無成功先例。我的判斷是，不成熟的技術不代表沒有市場。況且，我不喜歡做沒有挑戰(zhàn)性的事情。所以，最終我將正泰未來的主要發(fā)展方向，定在了薄膜太陽能電池這一產品上。

　　其實，直到現(xiàn)在，公司內部的很多人都不理解，當初的我在低壓電器領域做得好好的，卻為什么要選擇光電這個難度系數(shù)高的行業(yè)冒險。但我覺得，這就像好萊塢影片《盜夢空間》，看不懂的人認為拍得不好，看得懂的人則認為影片很精彩。