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　　黃曉紅：在京儀集團(tuán)包括硅材料、光伏設(shè)備和光伏應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)布局中，京儀綠能定位于光伏應(yīng)用，主要提供光伏應(yīng)用系統(tǒng)的核心設(shè)備———逆變器，同時承接光伏電站的EPC總包服務(wù)，這是京儀綠能的兩大核心業(yè)務(wù)，也是企業(yè)的優(yōu)勢所在。

　　經(jīng)過前期周密的市場調(diào)研，京儀綠能明確了近三年的發(fā)展目標(biāo)：第一步，通過今年和明年上半年的努力，成為北京地區(qū)太陽能應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，這主要體現(xiàn)在市場占有率、銷售收入和品牌影響力等方面。第二步，在未來三年內(nèi)，躋身國內(nèi)太陽能應(yīng)用領(lǐng)域的前三甲。

　　從具體戰(zhàn)術(shù)實施上，京儀綠能將特別強(qiáng)調(diào)提供系統(tǒng)解決方案，從而帶動核心產(chǎn)品逆變器攻占市場。

　　記者：對于一個剛剛成立半年的光伏產(chǎn)業(yè)“新手”來說，京儀綠能的“三年計劃”可謂高舉高打。我們知道，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展模式都是從設(shè)備制造商開始，逐步提升業(yè)務(wù)向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。但京儀綠能選擇的路徑正好相反，要從提供清潔能源解決方案起步，這樣的高起點意味著對企業(yè)的綜合實力特別是集成能力提出了很高的要求，京儀綠能的這種自信源于何處？您依靠什么來支撐這樣獨特的戰(zhàn)略路線？

　　黃曉紅：應(yīng)該說，綠能選擇這樣的競爭路線是知己知彼的結(jié)果，一是基于京儀綠能自身的競爭優(yōu)勢；二是慎密分析我國光伏應(yīng)用市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢之后的一種理性選擇。從某種意義上說，京儀綠能之所以選擇這種獨特的競爭路線，旨在尋求產(chǎn)品和解決方案之間的一種平衡。

　　京儀綠能雖然只是一個成立半年的新公司，但在光伏領(lǐng)域決不是新兵，因為京儀綠能是由北京自動化技術(shù)研究院和京儀椿樹整流器廠整合而成。北京自動化技術(shù)研究院早在2000年就開始進(jìn)入光伏領(lǐng)域，先后承擔(dān)了西藏?zé)o電區(qū)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”太陽能獨立電站建設(shè)、奧運光伏工程和一些政府光伏電站示范項目，在光伏應(yīng)用領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而椿樹整流器廠本身擁有光伏設(shè)備制造的先天優(yōu)勢�？梢哉f，綠能公司本身就是新能源領(lǐng)軍企業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物，具有光伏應(yīng)用領(lǐng)域長期積累的技術(shù)能力和制造實力，其使命就是將一系列光伏應(yīng)用研究成果實現(xiàn)市場化、產(chǎn)業(yè)化。