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首先要說(shuō)明，這個(gè)標(biāo)題是趕碳號(hào)在對(duì)王文靜老師訪談之后的總結(jié)和感受，并非出自任何人的授意。所謂正念，源自佛教禪修，在心理學(xué)中，則是指將注意指向當(dāng)下目標(biāo)而產(chǎn)生的意識(shí)狀況，且不加評(píng)判地接納此時(shí)此刻的各種經(jīng)歷或體驗(yàn)。所謂執(zhí)念，就是執(zhí)著的念頭，它源自于人們對(duì)某些人或事物持久的、‌難以割舍的情感依戀和追求，可以表現(xiàn)為對(duì)過(guò)去的懷念、‌對(duì)未來(lái)的期待，‌或是對(duì)于某個(gè)特定目標(biāo)的堅(jiān)持不懈。所謂雜念，就是不純正的想法。

在趕碳號(hào)看來(lái)，當(dāng)下的光伏，真的需要多一些推動(dòng)行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展的正念，少一些閉門(mén)造車、獨(dú)占市場(chǎng)的執(zhí)念，同時(shí)也要摒除一些矛盾與紛爭(zhēng)的雜念。

王文靜 華晟新能源 首席科學(xué)家

光伏行業(yè)的魅力，就在于這個(gè)行業(yè)始終充滿著變化，而且會(huì)獎(jiǎng)賞那些勇敢擁抱變化的創(chuàng)新者們。當(dāng)然，創(chuàng)新很難，布滿著陷阱、荊棘與挑戰(zhàn)。異質(zhì)結(jié)這條路很難走。徐曉華說(shuō)，難走的路，才是有價(jià)值的路，才是一條正確的路。

今年是華晟新能源成立的四周年。四年時(shí)間，即使對(duì)于年輕的光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)，也不算長(zhǎng)。但對(duì)于華晟、對(duì)于異質(zhì)結(jié)電池技術(shù)來(lái)說(shuō)，卻意義非凡。短短四年中，華晟第一次讓異質(zhì)結(jié)電池這個(gè)行業(yè)從小到大，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。王文靜作為華晟的首席科學(xué)家，在其中感悟良多。

王文靜

中國(guó)科學(xué)院電工研究所研究員、博士、博士生導(dǎo)師，太陽(yáng)電池技術(shù)研究室主任，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)理事，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)光伏專業(yè)委員會(huì)理事，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會(huì)光伏專業(yè)委員會(huì)委員。

1991年至1994年在中科院長(zhǎng)春物理所攻讀博士學(xué)位，從事光電顯示器件研究。

1994年至1996年在中科院化學(xué)所進(jìn)行博士后研究，研究?jī)?nèi)容為分子反應(yīng)動(dòng)力學(xué)。

1994年至2005年，進(jìn)入北京市太陽(yáng)能研究所，此后一直從事太陽(yáng)能電池的研究，曾任光伏研究室主任、總工程師、副所長(zhǎng)、副總經(jīng)理、公司董事等職，并任國(guó)家新能源工程研究中心副主任兼首席科學(xué)家；北京市光電研究中心主任兼首席科學(xué)家。從2003年開(kāi)始從事異質(zhì)結(jié)太陽(yáng)電池的研究工作，一直持續(xù)至今。

1999年至2002年赴美，先后在美國(guó)紐約州健康署Wadsworth中心、美國(guó)Ohio州Toledo大學(xué)物理與天文系任職，主要從事非晶硅太陽(yáng)電池的研究。

2005年至2022年，進(jìn)入中科院電工所，任研究員、研究室主任、院重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任。

2020年8月，加入安徽華晟新能源科技股份有限公司，擔(dān)任首席科學(xué)家，從事異質(zhì)結(jié)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化探索的深入研究。

01頭部企業(yè)的執(zhí)念

趕碳號(hào)：異質(zhì)結(jié)電池目前之所以還沒(méi)有成為一條主流技術(shù)路線，就在于晶科、天合、隆基、晶澳等巨頭還沒(méi)有大舉入局。異質(zhì)結(jié)技術(shù)賽道，會(huì)不會(huì)在華晟闖出一條路、異質(zhì)結(jié)電池完全產(chǎn)業(yè)化以后，大企業(yè)們是否會(huì)一擁而上，收割紅利？

王文靜：

大企業(yè)進(jìn)異質(zhì)結(jié)電池賽道是有可能的，因?yàn)樗麄冑Y金雄厚。但是，大企業(yè)全面進(jìn)軍異質(zhì)結(jié)其實(shí)也有一個(gè)問(wèn)題，就是這些企業(yè)已經(jīng)具有非常大規(guī)模的PERC和TOPCon電池的產(chǎn)能，導(dǎo)致其轉(zhuǎn)向不兼容的、全新的異質(zhì)結(jié)電池賽道的沉沒(méi)成本將會(huì)很高，現(xiàn)有產(chǎn)能都得減記。

比如說(shuō)，一家企業(yè)有50GW的PERC電池產(chǎn)能，還有20GW的TOPCon電池產(chǎn)能。如果這家頭部企業(yè)真要想在異質(zhì)結(jié)電池賽道取勝，一次性地把這70、80GW的產(chǎn)能減記掉，那么這家企業(yè)一定會(huì)傷到元?dú)�。所以說(shuō)，大企業(yè)想要轉(zhuǎn)頭，迅速完成技術(shù)路線切換，其實(shí)并不容易。

趕碳號(hào)：

光伏在產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，其周期特征就是，在上一輪成就你的，這一輪往往就成了沉重的負(fù)擔(dān)，比如PERC電池，比如一體化產(chǎn)能布局的企業(yè)，未來(lái)可能也會(huì)包括TOPCon電池。相反來(lái)說(shuō)，那些在PERC電池上沒(méi)把握住機(jī)會(huì)的、或者在一體化布局上晚了半步的，現(xiàn)在反而吃到了紅利。大企業(yè)怎么才能平抑這種周期呢？

王文靜：

每一次技術(shù)轉(zhuǎn)型，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，造成的傷害其實(shí)都是非常嚴(yán)重的。像有的頭部企業(yè)，巔峰時(shí)期能擁有千億以上的市場(chǎng)價(jià)值，現(xiàn)在也大幅縮水了。也就是說(shuō)，大企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，他沒(méi)辦法快起來(lái)。所以，在光伏行業(yè)從來(lái)就不存在所謂的大而不倒，這個(gè)行業(yè)老大很難做，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

趕碳號(hào)：光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化很快，一念之間往往就決定企業(yè)興衰成敗。作為華晟的首席科學(xué)家，你怎么看頭部企業(yè)之間在研發(fā)上的較量？王文靜：

異質(zhì)結(jié)電池技術(shù)是一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)，我們一直歡迎更多的企業(yè)來(lái)參與其中。這是因?yàn)橹挥泄餐瑒?chuàng)新，不斷降本提效，異質(zhì)結(jié)技術(shù)才能成為主流技術(shù)路線。

但是，有一些頭部企業(yè)并不這樣認(rèn)為。比如，有的企業(yè)研發(fā)能力非常強(qiáng)，但是往往采取閉門(mén)研發(fā)的策略。

在過(guò)去一段時(shí)間，在硅片環(huán)節(jié)進(jìn)步速度很慢的領(lǐng)域，采取這種研發(fā)策略被證明是非常成功的。但是，我個(gè)人認(rèn)為，太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)的這個(gè)環(huán)節(jié)不太一樣，技術(shù)研發(fā)的特點(diǎn)也不一樣。

以異質(zhì)結(jié)技術(shù)為例，需要企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)相互合作，才可能推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。華晟認(rèn)為，如果只是一個(gè)孤勇者，其實(shí)很難成功，必須要有產(chǎn)業(yè)鏈配套，必須集團(tuán)軍作戰(zhàn)，才可能成功。有一家甚至幾家核心企業(yè)，周邊有設(shè)備廠商、材料廠商，還有相應(yīng)的資本提供支持，以及支持你的地方政府，還要有做工藝研究的機(jī)構(gòu)、國(guó)際上的科學(xué)家等等，所有人共同努力。

現(xiàn)在，一家公司在研發(fā)上能投入幾十億就已經(jīng)很牛了，但一項(xiàng)光伏技術(shù)要幾百億上千億的投資，才能讓它真正產(chǎn)業(yè)化。幾十億對(duì)于一項(xiàng)技術(shù)成熟、落地和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

有的企業(yè)研發(fā)體系在理念上仍然停留在那種老派的模式。他們總認(rèn)為，我研發(fā)出來(lái)的東西就是我一個(gè)小團(tuán)隊(duì)搞成的，要和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)簽訂協(xié)議：第一，任何信息你都絕對(duì)不能對(duì)外透露；第二，你的設(shè)備不能賣給別人，只能賣給我，至少你在一定期限內(nèi)，只能跟我一塊開(kāi)發(fā)，也只能賣給我。

這種研發(fā)模式，如果是做一個(gè)小發(fā)明、小配方，或某一個(gè)化工品，是完全可行的。但是對(duì)太陽(yáng)能電池來(lái)說(shuō)，不管是異質(zhì)結(jié)技術(shù)還是TOPCon技術(shù)，都是兵團(tuán)式作戰(zhàn)的時(shí)代，這種研發(fā)理念肯定不行。因?yàn)槟銓?duì)別人封閉，別人也會(huì)對(duì)你封閉。高墻一旦豎起來(lái)，企業(yè)就只能在自己的小天地里，和有關(guān)系的幾個(gè)小供應(yīng)商一起玩。這些供應(yīng)商的資金、技術(shù)都是相對(duì)有限的。

舉個(gè)例子，像TOPCon電池的LECO技術(shù)，并不是中國(guó)人創(chuàng)造的，而是德國(guó)人發(fā)明的，最終中國(guó)企業(yè)把它用了起來(lái)。這一家企業(yè)做激光，那一家企業(yè)做漿料，還有不同的人做設(shè)備、做機(jī)理研究，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的廠商共同推動(dòng)。所以LECO一上來(lái)，就迅速得到普及，一上就是幾百GW。包括異質(zhì)結(jié)也同樣如此，實(shí)驗(yàn)室里的東西，在產(chǎn)業(yè)化時(shí)其實(shí)有很多東西都要改造的，必須要開(kāi)放。02異質(zhì)結(jié)會(huì)不會(huì)打?qū)＠麘?zhàn)

趕碳號(hào)：

最近在TOPCon技術(shù)領(lǐng)域正發(fā)起一場(chǎng)專利戰(zhàn)。一些企業(yè)認(rèn)為，不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是這一輪光伏同質(zhì)化內(nèi)卷的重要原因。華晟在異質(zhì)結(jié)專利方面，有怎樣的布局？

王文靜：

第一，華晟在專利上被別人“卡脖子”的風(fēng)險(xiǎn)是比較小的。2011年以前，只有日本三洋一家在做異質(zhì)結(jié)，沒(méi)有別的企業(yè)。為什么呢？因?yàn)槟阒灰�研究，就�?huì)受制于三洋公司的基礎(chǔ)專利，它有幾百項(xiàng)到上千項(xiàng)專利。然而，異質(zhì)結(jié)電池的基礎(chǔ)專利在2011年過(guò)期了。所以，三洋不大可能來(lái)和我們打?qū)＠麘?zhàn)。

第二，國(guó)內(nèi)的異質(zhì)結(jié)技術(shù)實(shí)際上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了三洋。三洋當(dāng)年做得最好的技術(shù)，就是異質(zhì)結(jié)的第一代技術(shù)，雙面非晶鈍化結(jié)構(gòu)。單面微晶、雙面微晶鈍化結(jié)構(gòu)的電池，都是在2011年由我們中國(guó)科學(xué)家提出來(lái)的。也就是說(shuō)，異質(zhì)結(jié)電池許多新技術(shù)的原創(chuàng)、基礎(chǔ)，是在中國(guó)科學(xué)家手里做出來(lái)的。

由此，異質(zhì)結(jié)技術(shù)目前沒(méi)有非常致命的卡脖子專利壁壘。當(dāng)然，后來(lái)在不斷產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，華晟也在申請(qǐng)，包括邁為、通威等等也都在申請(qǐng)。這些專利主要用于自我保護(hù)。我認(rèn)為將來(lái)打異質(zhì)結(jié)的專利戰(zhàn)的可能性并不大。

專利保護(hù)是一把雙刃劍，它一方面保護(hù)了發(fā)明人的智力成果與資金投入，但同時(shí)也限制了技術(shù)的快速推廣。中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在某種程度上是因?yàn)闆](méi)有過(guò)于嚴(yán)苛的專利限制，才能發(fā)展到今天，領(lǐng)先于世界。假如我們有很強(qiáng)的專利壁壘，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)不一定能有今天這樣領(lǐng)先于世界的規(guī)模和體量。

以PERC、TOPCon電池為例，這些專利的原創(chuàng)可能是一家公司提出來(lái)的，但全面產(chǎn)業(yè)化是靠全世界的科學(xué)家、產(chǎn)業(yè)界和資本投入共同推動(dòng)才實(shí)現(xiàn)的。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)一起努力、全行業(yè)大規(guī)模共同參與，才得以實(shí)現(xiàn)。

異質(zhì)結(jié)技術(shù)開(kāi)始時(shí)也是很封閉的，包括鍍膜等等，都有不同的技術(shù)和工藝。這些技術(shù)都是從原來(lái)的薄膜電池轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，這種技術(shù)創(chuàng)新模式就不可取。但是現(xiàn)在，異質(zhì)結(jié)的生態(tài)其實(shí)已經(jīng)變了，行業(yè)內(nèi)部交流非常頻繁。正是由全球的資本加上全球的智力，加上全球的制造能力，共同促成了異質(zhì)結(jié)的發(fā)展。只有這樣，異質(zhì)結(jié)才能和以TOPCon電池為代表的主流電池技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。

所以，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展維度來(lái)看，我并不認(rèn)為專利戰(zhàn)是一件好事。專利保護(hù)，可能對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)說(shuō)是一種保護(hù)，但它不該形成一種壟斷。專利保護(hù)的目的應(yīng)該是鼓勵(lì)創(chuàng)新，而不是為了惡意競(jìng)爭(zhēng)和打壓。過(guò)激的專利戰(zhàn)對(duì)于整個(gè)行業(yè)生態(tài)來(lái)說(shuō)未必是好事。

03

異質(zhì)結(jié)的上升曲線

趕碳號(hào)：

異質(zhì)結(jié)電池效率提升的速度很快，但TOPCon電池的提升也不慢。更關(guān)鍵的是，因?yàn)門(mén)OPCon技術(shù)成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)決定降本速度比異質(zhì)結(jié)技術(shù)要快很多，這可能是人們對(duì)于異質(zhì)結(jié)技術(shù)信心不那么足的一個(gè)原因。你怎么看這個(gè)問(wèn)題？

王文靜：

目前，異質(zhì)結(jié)、TOPCon兩大技術(shù)路線處于你追我趕的這樣一個(gè)階段。

早年異質(zhì)結(jié)電池產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候，在2010年前后，電池的產(chǎn)線平均效率是22%，那時(shí)常規(guī)電池只有16-18%這樣的效率水平。那時(shí)的常規(guī)電池，是早期的鋁背場(chǎng)電池。后來(lái)PERC電池、TOPCon電池相繼出現(xiàn)，他們都是在一條基本的技術(shù)路線之上做一些修改或者加法，從而往上提升，到今天的TOPCon達(dá)到一個(gè)極致，產(chǎn)線平均效率在25%左右（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），相應(yīng)的異質(zhì)結(jié)電池的產(chǎn)線平均效率也達(dá)到了稍高一些的水平，在25.5%左右。

異質(zhì)結(jié)技術(shù)在不斷進(jìn)步，TOPCon技術(shù)也在不斷進(jìn)步。現(xiàn)在，以實(shí)驗(yàn)室最高效率來(lái)講，兩者已經(jīng)比較接近了。下一步，兩大技術(shù)路線的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)怎樣呢？我認(rèn)為，異質(zhì)結(jié)電池采用雙面鈍化，它的理論效率是29.2%，這是非常高的�，F(xiàn)在硅基太陽(yáng)能電池的實(shí)驗(yàn)室最高效率是26.81%，這是由異質(zhì)結(jié)電池創(chuàng)造的。雙面TOPCon電池的理論最高效率28.7%，單面TOPCon電池的理論最高效率是27.1%，由于目前產(chǎn)業(yè)化的TOPCon電池是單面鈍化的，因此和異質(zhì)結(jié)電池的29.2%的理論最高效率還差兩個(gè)百分點(diǎn)�，F(xiàn)在，TOPCon電池真正被國(guó)際測(cè)試機(jī)構(gòu)認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室最高效率是26.1%。

異質(zhì)結(jié)電池的性能是不斷提升的。以華晟為例，在2021年時(shí)，電池是雙面非晶鈍化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)化平均效率是24.3%，到了2022年，變成了單面微晶鈍化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)化平均效率達(dá)到25%。然后到了2023年，變成了雙面微晶鈍化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)化平均效率達(dá)到25.5%。后來(lái)華晟又和邁為在設(shè)備和工藝上做各種改進(jìn)，現(xiàn)在又提升到26%-26.2%左右。所以，它在這幾年中每年都有技術(shù)進(jìn)步，它不是一個(gè)突然上升，然后不變的過(guò)程，計(jì)算下來(lái)每年大概都有0.5%-0.7%的上升幅度。2024年底或者2025年初，會(huì)不會(huì)再全面提高到26.5%呢？我覺(jué)得是很有可能的。04異質(zhì)結(jié)的降本之路

趕碳號(hào)：

現(xiàn)在HJT和TOPCon兩個(gè)技術(shù)路線的生態(tài)不太一樣。TOPCon和PERC電池比較接近，無(wú)論是從人才的儲(chǔ)備、供應(yīng)鏈的完整性，還是降本的速度等等都具有優(yōu)勢(shì)；HJT即使在電池片制造成本上和TOPCon能夠追平，但在設(shè)備折舊上，仍然比TOPCon要貴幾分錢。HJT在人才儲(chǔ)備和設(shè)備供應(yīng)方面，是什么樣的現(xiàn)狀？

王文靜：可以這樣說(shuō)，現(xiàn)在幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的技術(shù)人才和操作人才，都是在TOPCon技術(shù)這個(gè)生態(tài)之中。第一，異質(zhì)結(jié)電池是一種全新的技術(shù)，全新的生態(tài)，包括它的設(shè)備操作、對(duì)于設(shè)備的理解、以及對(duì)于設(shè)備的調(diào)控工藝水平，都是全新的�，F(xiàn)在的異質(zhì)結(jié)技術(shù)人才，都是早期做非晶硅薄膜電池的一批人轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，采用的技術(shù)都是薄膜電池的技術(shù)。所以，在人才準(zhǔn)備方面，異質(zhì)結(jié)技術(shù)是缺乏的。

第二，異質(zhì)結(jié)電池的設(shè)備供應(yīng)商非常少�，F(xiàn)在能夠供應(yīng)整線設(shè)備的，只有1~2家企業(yè)，一些企業(yè)只能供應(yīng)單一設(shè)備，另外一些企業(yè)還沒(méi)有掌握異質(zhì)結(jié)電池工藝，因此阻礙了這些企業(yè)設(shè)備在業(yè)務(wù)端的推廣。

第三，由于異質(zhì)結(jié)電池的人才和技術(shù)工藝的積累甚少，產(chǎn)線設(shè)備買家都希望設(shè)備商能夠提供工藝，供應(yīng)商不但賣設(shè)備，還要按指標(biāo)調(diào)試好。這樣就對(duì)設(shè)備廠的要求很高。

異質(zhì)結(jié)電池設(shè)備廠的人員、場(chǎng)地、能力都是循序漸進(jìn)地提升的，如果市場(chǎng)需求突然爆發(fā)是無(wú)法滿足的。如果說(shuō)去年賣了50GW，今年計(jì)劃賣100GW，但是今年如果訂單突然變成四五百個(gè)GW，設(shè)備廠不可能擴(kuò)得那么快。他的產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不足以支撐這么大的擴(kuò)產(chǎn)。但是TOPCon電池設(shè)備有七八家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備的制造產(chǎn)能就會(huì)提升得很快。

趕碳號(hào)：

如果異質(zhì)結(jié)電池設(shè)備環(huán)節(jié)的利潤(rùn)更高的話，按說(shuō)應(yīng)該會(huì)有很多設(shè)備廠涌入，即使不做整線設(shè)備，也可以做一些專有設(shè)備的交付，從而改變一家獨(dú)大的局面。

王文靜：

其它設(shè)備廠想要進(jìn)來(lái)，速度可能會(huì)比較慢。因?yàn)榧纫�做好設(shè)備，又要理解異質(zhì)結(jié)電池的工藝并不容易。另外，最終還是要集合整線，在工藝開(kāi)發(fā)時(shí)需要大量人員，這些實(shí)驗(yàn)過(guò)程其實(shí)比較漫長(zhǎng)。單單做好一臺(tái)設(shè)備難度還不算太大，但是這臺(tái)設(shè)備如何讓它在客戶端調(diào)整好、工藝參數(shù)匹配好，這需要較長(zhǎng)時(shí)間的磨合。

這就像半導(dǎo)體設(shè)備一樣，單臺(tái)設(shè)備，連給你試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。如果不給你試，不給你上線，你怎么知道企業(yè)的工藝參數(shù)。尤其是在技術(shù)上升期，技術(shù)總在變化，跟隨者跟得就比較吃力，會(huì)被落下，當(dāng)然異質(zhì)結(jié)電池的工藝穩(wěn)定了以后，一些新進(jìn)的設(shè)備企業(yè)就會(huì)慢慢追上來(lái)�？偠�言之，異質(zhì)結(jié)是一個(gè)創(chuàng)新型的技術(shù)，不管是設(shè)備、材料的供應(yīng)，還是從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，它都是要遵循一個(gè)新技術(shù)逐漸導(dǎo)入量產(chǎn)的客觀規(guī)律的。

趕碳號(hào)：

今年影響光伏降本的，還有一個(gè)重要因素，就是漿料。關(guān)于銀包銅漿料這一塊，有人說(shuō)已經(jīng)跑通了，有人說(shuō)還沒(méi)跑通。目前銀包銅漿料在應(yīng)用上，華晟是不是已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題了？

王文靜：

我們更廣泛一點(diǎn)叫電極的銅替代技術(shù)，不光是銀包銅漿料。

第一，我認(rèn)為銀包銅漿料已經(jīng)完全可以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，至少華晟已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。

第二，目前還沒(méi)有大規(guī)模上線的就是0BB技術(shù)。包括TOPCon也在開(kāi)發(fā)0BB技術(shù)。華晟現(xiàn)在有1~2GW的0BB組件產(chǎn)能。但是現(xiàn)在還沒(méi)有大規(guī)模供貨，因?yàn)檫�要進(jìn)一步優(yōu)化工藝和設(shè)備，需要再跑一跑。我覺(jué)得今年年底左右，華晟的0BB組件技術(shù)可能會(huì)全面上線。如果0BB技術(shù)全面上線，加上我們的細(xì)柵用60%的銅含量的漿料，這樣才完成了比較好的銅替代步驟，大概每瓦銀耗在5-7毫克之間，在電極成本上會(huì)低于TOPCon。

這樣，在電極成本方面，異質(zhì)結(jié)電池將取得明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，我們現(xiàn)在還沒(méi)考慮電鍍銅制備電極技術(shù)。如果采用電鍍銅工藝，則百分之百用銅制備電極，但是電鍍銅還有好多工藝技術(shù)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題有待解決。05異質(zhì)結(jié)的破局之道

趕碳號(hào)：

我們最近跟一些光伏企業(yè)家、CTO溝通，每個(gè)技術(shù)路線、每家企業(yè)肯定會(huì)捍衛(wèi)自己的技術(shù)路線。談?wù)摰诫姵氐恼麄�(gè)生命周期這樣一個(gè)話題，說(shuō)TOPCon技術(shù)如果參考PERC技術(shù)的演變過(guò)程，至少有五年的生命周期。會(huì)不會(huì)有一天，TOPCon就直接過(guò)渡到TBC技術(shù)了，甚至迭代到下一代的疊層電池了，而留給異質(zhì)結(jié)可能就沒(méi)有多少空間。

王文靜：你說(shuō)的情形是異質(zhì)結(jié)電池面臨一個(gè)前后夾擊的問(wèn)題。前面有低成本的TOPCon電池技術(shù)，后面有更高效率的BC電池和疊層電池技術(shù)。我認(rèn)為T(mén)OPCon的技術(shù)還沒(méi)有到頂，它還有在性能上繼續(xù)提升的潛力。但是TOPCon電池在性能提升上已經(jīng)變得越來(lái)越困難了，這個(gè)已經(jīng)明顯感覺(jué)到了。

現(xiàn)在TOPCon電池疊加了LECO技術(shù)得以進(jìn)一步提高效率，但是LECO技術(shù)本身還有很多未知的東西，加了LECO以后，可能會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，比如紫外衰減問(wèn)題。

趕碳號(hào)：

我們也注意到最近國(guó)際權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)——可再生能源試驗(yàn)中心（RETC）發(fā)布了《2024光伏組件指數(shù)報(bào)告》，指出TOPCon組件尤其容易受到紫外線誘導(dǎo)衰減（UVID）的影響。異質(zhì)結(jié)電池是不是也有這方面的挑戰(zhàn)？

王文靜：

這個(gè)其實(shí)跟制造工藝有關(guān)。也就是說(shuō)，只要電池效率越高，它就會(huì)衰減越高。如果用很好的硅片，表面鈍化做得特別好，衰減就小。如果用的硅片較差，有同心環(huán)，或者說(shuō)是用PECVD做沉積的鈍化膜，它的表面鈍化做得不完整，要用氫輔助鈍化，就有可能導(dǎo)致紫外衰減。

所謂紫外衰減，就是紫外光能夠打斷氫硅鍵。

TOPCon電池在效率較低的時(shí)候紫外衰減不明顯，但當(dāng)采取像LECO等技術(shù)將效率提高以后，這個(gè)問(wèn)題就變得嚴(yán)重起來(lái)。

趕碳號(hào)：

對(duì)于TOPCon來(lái)說(shuō)，這種紫外衰減能規(guī)避嗎？

王文靜：

紫外衰減是肯定有的，是無(wú)法完全避免的。異質(zhì)結(jié)不是從電池本身來(lái)避免，而是從組件設(shè)計(jì)來(lái)避免。

我們了解到TOPCon電池也已經(jīng)開(kāi)始設(shè)想用光轉(zhuǎn)膠膜、紫外截止膠膜制備組件了。但是，TOPCon電池最大的優(yōu)點(diǎn)就是它的短波響應(yīng)好，所以才把效率做上去的。假如切掉短波光來(lái)防紫外，或者使用光轉(zhuǎn)劑轉(zhuǎn)化紫外光為可見(jiàn)光，對(duì)TOPCon的效率損失就會(huì)很大。這或許會(huì)導(dǎo)致TOPCon電池和異質(zhì)結(jié)電池拉開(kāi)很大的效率差距。

后 記當(dāng)下的光伏產(chǎn)業(yè)水深火熱，大洗牌正在加劇。就連最樂(lè)觀的人都認(rèn)為，這一輪下跌周期可能會(huì)延長(zhǎng)，產(chǎn)能出清很可能從閃電戰(zhàn)變成了拉鋸戰(zhàn)。

那么，在愈加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，如何才能存活下來(lái)？每家企業(yè)都有自己的選擇。發(fā)明一種獨(dú)步天下的武功，讓自己遙遙領(lǐng)先，一把干掉所有人，這是一種思路；通過(guò)專利壁壘，把新進(jìn)入者擋在門(mén)外，這也是一種思路。還有一種，那就是就像華晟這樣，摒棄門(mén)戶之見(jiàn)，開(kāi)放融通，構(gòu)建起異質(zhì)結(jié)電池技術(shù)的新生態(tài)圈，力爭(zhēng)以卷破卷，以少勝多，攜手共度周期！

編審及統(tǒng)稿：偵碳

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       原文標(biāo)題 : 華晟新能源王文靜：光伏的正念、執(zhí)念與雜念