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兩年后，漢能以一種無主角的方式告別新能源舞臺(tái)。

資產(chǎn)方面，兩年來，經(jīng)漢能系債權(quán)人的努力，終于有了結(jié)果。2023年3月29日，北京市第一中級(jí)人民法院裁定受理漢能系九家經(jīng)營主體破產(chǎn)清算一案。

2020年7月，北京市第一中級(jí)人民法院正在對(duì)漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)有限公司進(jìn)行破產(chǎn)審查，申請(qǐng)人肖磊。此后債權(quán)人紛紛效仿。

北京市第一中級(jí)人民法院近日發(fā)布《關(guān)于邀請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)形式競爭選任破產(chǎn)清算管理人的公告》稱，經(jīng)債權(quán)人申請(qǐng)，該院裁定受理北京知旬科技有限公司、秉誠能源控股集團(tuán)有限公司、金江水力發(fā)電集團(tuán)有限公司、君泰創(chuàng)新（北京）科技有限公司、漢能新材料科技有限公司、北京知乘科技有限公司、北京漢能薄膜太陽能電力工程有限公司、北京精誠鉑陽光電設(shè)備有限公司、北京漢能薄膜發(fā)電投資有限公司破產(chǎn)清算一案。鑒于上述九家公司在區(qū)域范圍內(nèi)有較大影響，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》《最高人民法院關(guān)于審理企業(yè)破產(chǎn)案件指定管理人的規(guī)定》，決定采取競爭方式選任該系列案管理人。

創(chuàng)始人方面，2023年1月，李河君再次進(jìn)入公眾視野，網(wǎng)傳其2022年12月已被遼寧錦州警方帶走協(xié)助調(diào)查。有傳聞稱李河君被帶走或涉錦州銀行借貸。

李河君自漢能深陷泥潭之后，便銷聲匿跡。后傳出其創(chuàng)辦了石農(nóng)控股集團(tuán)，打算東山再起，但經(jīng)營模式仍然照搬舊套，目前已停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

01破產(chǎn)清算

漢能全稱漢能控股集團(tuán)有限公司，其旗下子公司無數(shù)，近期清算的是9家公司均為漢能系主要經(jīng)營實(shí)體。

可以看到，這9家漢能系公司中大部分均沒帶漢能二字。2018年漢能資金危機(jī)持續(xù)發(fā)酵后，多家公司通過抹去企業(yè)名稱中的漢能元素繼續(xù)經(jīng)營，如今難以為繼。

其主體漢能控股集團(tuán)有限公司幾度更名，現(xiàn)為金江水力發(fā)電集團(tuán)有限公司，其余公司也竭力脫下漢能馬甲。

北京知旬科技有限公司原名北京漢能光伏技術(shù)有限公司，100%持股北京漢能薄膜發(fā)電投資有限公司；

秉誠能源控股集團(tuán)有限公司原名為漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)有限公司，也是前述破產(chǎn)清算案中提及的漢能新材料科技有限公司的大股東；

君泰創(chuàng)新（北京）科技有限公司由北京知瓏裝備科技集團(tuán)有限公司100%持股，后者由漢能裝備科技集團(tuán)有限公司更名而來；

北京知乘科技有限公司的曾用名是北京漢能戶用薄膜發(fā)電科技有限公司；

北京精誠鉑陽光電設(shè)備有限公司的股東為漢能裝備科技集團(tuán)有限公司（已更名）。

鮮花著錦，烈火烹油時(shí)，無數(shù)人蜂擁而至，像此前不斷被碰瓷的央企；火盡灰冷，殘羹冷炙時(shí)，只有債權(quán)人還記得它。至此，漢能的主要實(shí)體落下帷幕。

02打江山不易，守江山更難

提起漢能，無數(shù)人不免心中嘆息。漢能極盛時(shí)，李河君以1600億元人民幣的財(cái)富首次超過馬云，成為2016年來第12位中國內(nèi)地首富。同年在“福布斯”排行榜中，以330億美元的凈資產(chǎn)被評(píng)為中國大陸地區(qū)首富。

李河君的前半生可謂順風(fēng)順?biāo)�。大學(xué)時(shí)通過倒賣膠卷賺得了一年的學(xué)費(fèi)；畢業(yè)后通過賣玩具、計(jì)算機(jī)、礦泉水、房地產(chǎn)等賺得了七八千萬，積累了原始資金。此后，李河君便開啟了他的新能源生涯。

李河君眼光獨(dú)到、膽子很大。一開始，他瞄準(zhǔn)了水電，水電成本低、收入高，是一本萬利的生意，通過不斷擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大到幾十萬千瓦。后來，云南省有1億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)，李河君二話不說賣掉所有優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)，全力拿下這個(gè)項(xiàng)目，這成為了漢能最有價(jià)值的資產(chǎn)之一，即現(xiàn)在也在破產(chǎn)清算之列的金江水力發(fā)電集團(tuán)有限公司。

進(jìn)入光伏賽道的李河君依然是大開大合的操作方式，但不同于90%企業(yè)選擇的晶硅方向，他選擇了薄膜方向。在李河君看來，只要有錢，沒有做不成的技術(shù)。

此后，通過大手筆收購，漢能的薄膜產(chǎn)業(yè)也做得不錯(cuò)。后來在港上市，股市節(jié)節(jié)攀高，兩年內(nèi)股價(jià)大漲1800%。但是在李河君不斷攀高的時(shí)候，他卻忘記了一件最重要的事情。

光有眼光不行，還需要有管理能力和平常心，但這兩樣，李河君都沒有，漢能由此敗退。

在管理方面，李河君的模式是粗獷的。一位曾任職于漢能下游消費(fèi)品研發(fā)部門的人士在接受媒體采訪時(shí)也表示，漢能的包、紙、傘等產(chǎn)品對(duì)于市場來說比較雞肋，價(jià)格比同類高出一大截，新增的功能卻并沒有顛覆性的體驗(yàn)�！耙痪�人員都深知這一點(diǎn)，但令人不解的是，我們業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)似乎對(duì)此并不在意，很少對(duì)產(chǎn)品做出改善�！睗h能15年到17年的凈利潤不斷下滑。

在法律方面，漢能系的領(lǐng)導(dǎo)人似乎都不太關(guān)注。先有關(guān)聯(lián)交易，漢能總公司不斷給子公司補(bǔ)血，引發(fā)股票市場大動(dòng)蕩；后有漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)有限責(zé)任公司漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)高級(jí)副總裁韓晟平行賄；其后，又與銀行有不正當(dāng)利益關(guān)系。

可以說，漢能的難守不是真正的難守，而是管理人員只知仰望星空，不知腳踏實(shí)地，以及稀薄的法律意識(shí)共同導(dǎo)致的惡果。

漢能的最終清算對(duì)企業(yè)敲響警鐘。有理想是不夠的，作為掌舵者，要把控方向，合理分配，處理好市場關(guān)系，一味地自大只是毀滅的前兆。

就如這位前首富李河君，縱使他金蟬脫殼，拋下漢能的一切資產(chǎn)，另起爐灶，但照搬過去的套路仍然行不通。待李河君配合調(diào)查完畢，不知是否能夠想通，真正的問題正是出現(xiàn)在管理模式上。

昔日漢能最后的高光，或許就是這次由破產(chǎn)清算引發(fā)的媒體關(guān)注。這樣的轟動(dòng)，令人唏噓。

       原文標(biāo)題 : 漢能終覆滅，九家經(jīng)營主體集中破產(chǎn)清算