新生代光伏企業(yè)翹楚 一道新能的發(fā)展“秘訣”
2022年,全球光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示,2022年全球光伏新增裝機230GW,同比增長35.3%;我國光伏新增裝機87.41GW,同比增長59.3%。
2022年中國光伏企業(yè)組件出貨量榜單中,老牌企業(yè)依然占據(jù)主流,但也有不少“新面孔”開始嶄露頭角。其中,一道新能就是新生代光伏企業(yè)的代表,2022年全年組件出貨量8.5GW,在中國光伏企業(yè)中排名第九位。
資料顯示,一道新能成立于2018年8月,適逢“531新政”后期,中國光伏產(chǎn)業(yè)再次步入“寒冬”,大批光伏企業(yè)在進與退、攻與守之間猶豫不決,行業(yè)面臨深度調(diào)整。成立不足5年的一道新能,為何能逆流而上,短短6年間就在一眾 “光伏強企”中脫穎而出?
近日,OFweek太陽能光伏網(wǎng)編輯特約采訪了一道新能集團招聘經(jīng)理李曉龍先生,分享一道新能在重重迷霧中乘風(fēng)破浪的“秘訣”。
聚焦高效電池技術(shù),打造核心優(yōu)勢
后PERC時代,TOPCon和異質(zhì)結(jié)(HJT)電池是最為引人矚目的高效電池技術(shù)路線。一道新能核心團隊在公司創(chuàng)立之初,就在N型電池技術(shù)規(guī)模化量產(chǎn)上付出了巨大努力,奠定了N型產(chǎn)品和技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢。
在2019年,一道新能就已建立第1條TOPCon電池產(chǎn)線,在量產(chǎn)的過程中持續(xù)加大研發(fā)力度,不斷提高轉(zhuǎn)換效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝,引領(lǐng)N型電池技術(shù)發(fā)展。
時至今日,一道新能N型電池技術(shù)已迭代三次,轉(zhuǎn)換效率屢創(chuàng)新高。據(jù)2023年2月28日一道新能N型產(chǎn)品價格公示數(shù)據(jù),其182雙面N型電池轉(zhuǎn)換效率已超過25.2%,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
優(yōu)秀產(chǎn)品加持下,一道新能也得到了下游客戶的認可。從官方渠道獲悉,近兩年一道新能陸續(xù)進入三峽集團、招商局集團、國家能源投資集團等光伏領(lǐng)域“五大六小”供應(yīng)商名單。2022年,一道新能已在央企組件供應(yīng)商中排名前五位。
產(chǎn)能方面,截至2022年底,一道新能在國內(nèi)多個生產(chǎn)基地先后建成投產(chǎn),已擁有20GW電池+20GW組件產(chǎn)能。但這僅是一個起點,李曉龍表示,一道新能在2023年制定了 “雙30” 的發(fā)展戰(zhàn)略,分別指30GW高效電池和30GW高效組件產(chǎn)能,也就是在2022年的基礎(chǔ)上再拓展50%產(chǎn)能。這一目標實現(xiàn)后,一道新能有望在行業(yè)擴產(chǎn)大潮下,繼續(xù)保持2022年的競爭力,甚至更進一步。
此外,李曉龍還提到2023年也是一道新能上市籌劃的關(guān)鍵期,這個階段就更需要優(yōu)秀人才的加入,助推企業(yè)邁向更高發(fā)展階段。
人才為本,鑄就發(fā)展之基
無論身處任何行業(yè),人才始終是第一資源。一道新能的快速發(fā)展,也離不開人才,以及優(yōu)秀人才鑄就的發(fā)展之基。
2018年8月,公司董事長劉勇和一群志同道合的伙伴創(chuàng)立了一道新能,隨著公司發(fā)展,大批優(yōu)秀人才先后加盟,在短短四年時間里,就已形成5000多人組成的優(yōu)秀團隊。
對于一道新能如何在短期內(nèi)吸引眾多優(yōu)秀人才,李曉龍從“局內(nèi)人”的視角為我們揭示了其中的緣由。
“一道新能有兩點特別吸引年輕人,一是發(fā)展快。一道新能成立于2018年8月,四年多時間就已建立起20GW電池+20GW組件產(chǎn)能。在N型Topcon電池上建立后發(fā)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,同時又打造了便攜式組件、輕質(zhì)組件、水面漂浮系統(tǒng)、大跨距柔性系統(tǒng)等特色產(chǎn)品;二是年輕有活力。目前一道新能人員平均年齡在28歲左右,干部平均年齡在33歲左右,給年輕人創(chuàng)造了干事創(chuàng)業(yè)的土壤。”
2022年,在全球“雙碳目標”指引下,海外市場光伏產(chǎn)品需求大漲,一道新能也開啟了“出海之路”,將高效組件產(chǎn)品銷售至60多個國家和地區(qū),助力全球光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
當(dāng)然,本土企業(yè)“出海”也對人力資源的支撐提出更高要求。在海外選拔人才不僅要考慮到法律法規(guī)、文化、風(fēng)俗等差異,同時也要面臨其他光伏企業(yè)的競爭。對此,李曉龍也分享了他在出海過程中吸引人才的一些做法。
第一,一道新能注重給人才提供發(fā)展的土壤,共同努力一道發(fā)展;第二是強調(diào)事業(yè)平臺,讓人才跟隨公司一同成長;第三就是打造年輕人向往的公司。
通過以上三點,一道新能成功在海外吸引了優(yōu)秀的人才,不僅形成了更為強大的團隊凝聚力,同時也提高了一道新能在海外市場的品牌認知度。
邁向新征程,全球本土化是關(guān)鍵
毫無疑問,一道新能在過去四年多時間里取得了矚目的成就,但對于致力于成為一家受人尊敬的國際化的新能源企業(yè)而言,還需要實現(xiàn)全球本土化,乃至在全球構(gòu)建光伏生態(tài),這同樣離不開人才的支持。
目前,一道新能在海外的人員還是以華人為主,隨著產(chǎn)能和業(yè)務(wù)覆蓋范圍的增加,需要建立具備本土化的公司和職員,進一步加速出海。
對于如何在高速發(fā)展下兼顧精準引才,李曉龍也分享了自己的做法。一是人力資源部門要參與到產(chǎn)品展銷和品牌推廣中,豐富選才用才的資源和渠道,區(qū)域負責(zé)人也要充分了解所在地區(qū)人才市場現(xiàn)狀,以便后續(xù)更好的引才;二是結(jié)合業(yè)務(wù)和品牌宣傳實現(xiàn)招聘目標,同時在海外項目推進中,提升品牌認知度和影響力,為后續(xù)引才奠定基礎(chǔ)。
此外,一道新能也非常重視引才渠道拓展和考慮人才在公司的長遠發(fā)展,真正實現(xiàn)人才從選、用、育、留到未來的發(fā)展。
不過,一道新能高速的發(fā)展節(jié)奏和光伏市場“內(nèi)卷”,還是給人力資源從業(yè)者帶去了不小的壓力。李曉龍表示,已將“國際化人才如何融入本土企業(yè),業(yè)外人士如何快速適應(yīng)光伏行業(yè)”列為一個課題,同時借助一些優(yōu)秀的跨國平臺,支撐這些問題和項目的落地,而這樣的出海引才需求,正是領(lǐng)英平臺的優(yōu)勢所在。
作為一家全球化的職場社交平臺,領(lǐng)英目前在全球200多個國家擁有9億的人才庫,在高效招聘、精準招聘方面擁有十分強大的優(yōu)勢。已幫助多個新能源企業(yè)實現(xiàn)精準引才,賦能企業(yè)出海。
值得一提的是,本次領(lǐng)英新能源行業(yè)高管訪談案例集,也將聚焦“高效引才 贏在出!痹掝},從國際化人才和商業(yè)戰(zhàn)略兩個方面出發(fā),旨在通過與優(yōu)秀的新能源企業(yè)及富有灼見的優(yōu)秀高管進行訪談合作,聯(lián)合行業(yè)標桿企業(yè)形成案例集進行行業(yè)品牌傳播,助力更多新能源企業(yè)實現(xiàn)國際化業(yè)務(wù)增長及人才戰(zhàn)略賦能。
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