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　　這份破產(chǎn)計劃最終在2013年1月29日獲得了公司的資方和債券持有人的批準，centrotherm負責自主管理的管理董事會成員Tobias Hoefer在談到該破產(chǎn)計劃時表示，這使得公司繼續(xù)存在，繼而保留了盡可能多的工作崗位。因此，一份能綜合考慮各方利益的破產(chǎn)計劃不啻為centrotherm為打好這場反擊戰(zhàn)的一份綱領(lǐng)性文件。

　　centrotherm重組計劃的第二步便是進行以若干管理層以及監(jiān)管層為主的一系列人事調(diào)整和變動。Janvon Schuckmann接手Peter Fath擔任公司新的首席技術(shù)官,隨后被任命為公司首席重組官，幫助公司執(zhí)行中心轉(zhuǎn)移計劃，而公司創(chuàng)始人之子RobertHartung將卸任公司首席執(zhí)行官一職而作為公司股東，公司首席執(zhí)行官也將由Janvon Schuckmann擔任。由Hans Autenrieth主管公司銷售以及營銷業(yè)務(wù)。這一人事變動為centrotherm注入的新鮮血液，這也是公司重組的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　centrotherm在申請破產(chǎn)保護之后，雖然表示不再使用公開信貸額度，但公司立即著手任命顧問團準備重組計劃，以此作為與銀行進一步談判的基礎(chǔ)，以確保集團在融資領(lǐng)域的順暢。這一舉措隨后收到了實質(zhì)性的回饋：centrotherm于2012年8月14日發(fā)表聲明稱，貸款機構(gòu)已經(jīng)為公司發(fā)放了5,000萬歐元的貸款。由此，公司可以使用的流動資金超過9,000歐元，這筆貸款是公司在宣告破產(chǎn)保護之后能得以繼續(xù)運營的資金保障，當然，如公司進入破產(chǎn)程序，這筆貸款必須優(yōu)先從該公司現(xiàn)有資產(chǎn)里償還。經(jīng)過1年的不斷斡旋和調(diào)整重組之后，公司最終結(jié)束了破產(chǎn)保護程序，宣告回歸獨立。

　　調(diào)整發(fā)展策略：立足優(yōu)勢，簡化設(shè)備，降低成本

　　Josef Haase表示，在破產(chǎn)保護期間公司仍照常營運，客戶仍繼續(xù)獲得最佳的產(chǎn)品與服務(wù)，并以立足優(yōu)勢、簡化設(shè)備、降低成本發(fā)展戰(zhàn)略以應(yīng)對光伏產(chǎn)業(yè)大幅度衰退所導(dǎo)致的訂單與銷售萎縮。

　　之所以進行這樣的策略調(diào)整，是基于深刻而理智的考慮。在2010年到2011年，光伏生產(chǎn)線裝機大爆發(fā)，業(yè)界普遍認為只要把所有的生產(chǎn)設(shè)備都集中在一家公司，收益肯定相當可觀。但2011年過后，光伏行業(yè)走向低迷，產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，所以，進行破產(chǎn)重組，把重心放在了公司比較占優(yōu)勢的行業(yè)上，即半導(dǎo)體和晶硅太陽能電池設(shè)備。

　　關(guān)于發(fā)展策略的轉(zhuǎn)變，centrotherm通過主要客戶進行討論溝通，以了解他們對公司以后生產(chǎn)產(chǎn)品的需求，這一改以往客戶完全依賴centrotherm為他們提供生產(chǎn)設(shè)備的狀況。如今，設(shè)備商還必須為客戶提供必要的生產(chǎn)過程解決方案，所以，centrotherm把重心放到了產(chǎn)品研發(fā)上，并開始與其他公司合作開展組件設(shè)備業(yè)務(wù)。

　　關(guān)于長期的策略和規(guī)劃，Josef Haase認為，光伏行業(yè)制定長達五年乃至十年的計劃是不現(xiàn)實的。如今的客戶，最多也就實行“六個月計劃”，他們只會對市場的短期變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，要做長期預(yù)測非常困難。而centrotherm能做的就只有立足優(yōu)勢、簡化設(shè)備、降低成本。