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近年來，在光伏行業(yè)高景氣度之下，我國新增裝機(jī)量大幅攀升，2023年超過216GW。而另一邊，光伏產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格跌跌不休，價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起，行業(yè)競爭加劇，內(nèi)卷化日益嚴(yán)重。

正是在這場光伏行業(yè)的風(fēng)云變幻中，老牌龍頭企業(yè)尚德電力卻遭遇了前所未有的危機(jī)，經(jīng)歷了一次生與死的洗禮。然而，該公司并沒有放棄，而是在困境中努力尋找出路，力爭重現(xiàn)昔日的榮光。

現(xiàn)如今，尚德電力在“新帥”上任之后會(huì)有哪些新的變化？該公司又將如何在激烈的市場競爭中涅槃重生、重現(xiàn)輝煌呢？

尚德電力董事長、道得投資創(chuàng)始人、晶優(yōu)光伏董事長 武飛先生（圖）

就在近期舉辦的2024 SNEC光伏展期間，維科網(wǎng)光伏有幸采訪到了尚德電力董事長、道得投資創(chuàng)始人、晶優(yōu)光伏董事長武飛先生，圍繞該公司發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品業(yè)務(wù)以及未來規(guī)劃等多個(gè)方面的問題進(jìn)行了深入的溝通與交流，深入了解這家老牌光伏企業(yè)在新能源行業(yè)的變革發(fā)展之路。

逆境重生 三年目標(biāo)重回一線

眾所周知，尚德電力自2001年創(chuàng)立至今，已歷經(jīng)23載春秋，作為光伏領(lǐng)域的老牌企業(yè)，曾一度榮登全球榜首。

不過，在經(jīng)歷了2013年破產(chǎn)重整之后，使得該公司度過了一段艱難時(shí)期。直至2020年后，隨著雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和光伏發(fā)電逐步實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，市場再次迎來爆發(fā)式增長。不過，在過去的三年里，尚德電力發(fā)展速度仍未能與行業(yè)迅猛勢頭保持同步，相較于同行略顯滯后。

在2023年，光伏行業(yè)經(jīng)歷了一次前所未有的洗牌，而尚德電力不幸遭遇沉重的危機(jī)。公司陷入了財(cái)務(wù)困境，面臨著大量的法律糾紛，內(nèi)部管理混亂不堪，高層人員變動(dòng)頻繁，使得這家老牌光伏企業(yè)再次陷入低谷。

然而，正是在這樣的困境中，身為知名投資人的道得投資創(chuàng)始人兼董事長武飛，憑借其對光伏行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察和精準(zhǔn)判斷，于2023年11月毅然決然地接手了尚德電力，出任該公司董事長一職。他的到來，為這家風(fēng)雨飄搖的企業(yè)注入了新的活力，帶來了新的希望。

如今，懷揣著宏偉志向的武飛，向維科網(wǎng)光伏透露了他的遠(yuǎn)大目標(biāo)。他期望在接下來的三年里，助力尚德電力重振旗鼓，不僅要重回行業(yè)第一梯隊(duì)的前八名之列，更要奮力向前，力爭躋身前六，重新奪回行業(yè)的領(lǐng)先地位。

審時(shí)度勢 未來三年仍以TOPCon為主

當(dāng)前，在主流N型光伏電池技術(shù)路線的競爭中，晶科堅(jiān)定選擇TOPCon，隆基All in BC，而東方日升則側(cè)重HJT。光伏行業(yè)的技術(shù)路線之爭愈發(fā)激烈。那么，作為老牌光伏企業(yè)的尚德電力，又將會(huì)如何抉擇呢？

對此，武飛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前光伏技術(shù)正由p型向n型轉(zhuǎn)變。對于尚德而言，短期公司仍將以TOPCon技術(shù)為主，中長期將以TOPCon與HJT技術(shù)并重發(fā)展，以滿足市場上不同客戶對光伏組件產(chǎn)品的需求。

談及技術(shù)創(chuàng)新，武飛向維科網(wǎng)光伏坦言，近年來尚德電力因資金鏈的緊張而面臨顯著壓力。鑒于此，公司在過去兩年的研發(fā)投入上有所限制。當(dāng)前，尚德更側(cè)重于技術(shù)跟隨策略，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)，同時(shí)依托國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的支持，致力于實(shí)現(xiàn)技術(shù)跟隨的既定目標(biāo)。

他進(jìn)一步解釋說，尚德將根據(jù)實(shí)際情況量力而行，采取最適宜的技術(shù)發(fā)展路徑。當(dāng)前的首要任務(wù)是專注于TOPCon產(chǎn)能的優(yōu)化，待基礎(chǔ)穩(wěn)固后再根據(jù)市場和技術(shù)演進(jìn)情況而定。

質(zhì)量為王 以品質(zhì)贏未來

目前，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)正遭遇一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)能過剩的沉重壓力、行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈加劇，以及光伏價(jià)格戰(zhàn)所帶來的行業(yè)動(dòng)蕩。這一系列問題如同烏云般籠罩在行業(yè)上空，揮之不去，光伏行業(yè)大洗牌愈演愈烈。

對于這一行業(yè)現(xiàn)象，武飛指出，2024年將是行業(yè)洗牌的關(guān)鍵之年。當(dāng)前的價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)源于前兩年光伏行業(yè)的暴利，企業(yè)過度擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，從而觸發(fā)了價(jià)格戰(zhàn)和行業(yè)重組，使得光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都承受著巨大的壓力與考驗(yàn)。

需要指出的是，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)對價(jià)格戰(zhàn)的理解都存在一定的片面性。不少人誤認(rèn)為只要覆蓋材料成本就能參與價(jià)格戰(zhàn)，卻未充分考慮產(chǎn)品在長達(dá)20年的質(zhì)保期內(nèi)所需承擔(dān)的責(zé)任和成本費(fèi)用，消費(fèi)者也往往忽視了產(chǎn)品的長期性能與耐用性，導(dǎo)致未來因質(zhì)量而受損。

正基于此，尚德電力則采取了獨(dú)特的發(fā)展策略。由于公司目前主要以外購電池為主，尚德將重心聚焦于組件的生產(chǎn)上，同時(shí)維持較低的組件庫存。

武飛強(qiáng)調(diào)說，尚德今年的方針是不參與價(jià)格戰(zhàn)，而是堅(jiān)定地追求產(chǎn)品的品質(zhì)和卓越的售后服務(wù)。這一策略主要基于：

其一，尚德?lián)碛虚L達(dá)23年的品牌歷史，是其他品牌難以企及的深厚底蘊(yùn)。不僅代表尚德在業(yè)界的長期存在，更是其穩(wěn)定品質(zhì)和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。

其二，去年波蘭科學(xué)院的權(quán)威研究數(shù)據(jù)顯示，德國西南部小鎮(zhèn)上兩個(gè)由尚德電力供貨的屋頂光伏系統(tǒng)，在長達(dá)16年的運(yùn)行期間，其發(fā)電量分別僅下降了1.9%和2.9%。這一表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的25年衰減小于20%的質(zhì)保承諾，同時(shí)為尚德產(chǎn)品的品質(zhì)提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

就尚德來說，品質(zhì)和質(zhì)量始終是其核心理念，尚德產(chǎn)品不僅是耐用、可靠、穩(wěn)定發(fā)電的代名詞，更是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和引領(lǐng)者，業(yè)界也寄望其能夠引領(lǐng)整個(gè)光伏行業(yè)走出誤區(qū)。

在武飛看來，唯有堅(jiān)守品質(zhì)與創(chuàng)新，尚德電力才能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)固地位，立于不敗之地。

計(jì)劃增資50億 實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展

大家知道，未來五年將是光伏行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，技術(shù)路線之爭也將明朗化，市場空間依然巨大。

就尚德而言，武飛表示，作為全球光伏領(lǐng)域的佼佼者，尚德電力一直以來都秉持著“為地球?yàn)槲磥沓潆姡�讓生活更美�?/strong>”的使命，積極推動(dòng)綠色能源的應(yīng)用。公司堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，確保產(chǎn)品安全穩(wěn)定，并為客戶提供長達(dá)25年的質(zhì)保承諾。

在談及公司未來布局規(guī)劃時(shí)，武飛最后向維科網(wǎng)光伏透露說，今年的計(jì)劃是由道得投資牽頭向尚德增資50億元，并根據(jù)市場發(fā)展適度調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格。公司今年會(huì)將重心放在穩(wěn)健經(jīng)營和長期發(fā)展上，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的品質(zhì)和與務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶的多元化需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。（光伏初心）