国产男男激情videosgay,julia一区二区三区在线,www.中文字幕av,亚洲精选一区二区

　　【一夜崩塌，中國首富末路狂奔】

　　在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)上讀懂漢能，并不困難，真正難懂的，是李河君的野心。

　　他曾經(jīng)提出過的一個(gè)口號是：漢能要代表中國打贏第三次工業(yè)革命。

　　2013年，李河君署名出版了一本書：《中國領(lǐng)先一把》，宣揚(yáng)自己對第三次工業(yè)革命的思考與實(shí)踐。當(dāng)然，也不忘濃墨重彩地闡述薄膜發(fā)電的各種優(yōu)勢，以及漢能已在這個(gè)領(lǐng)域可以吹出的牛皮。

　　在李河君看來，每次工業(yè)革命的核心是能源革命。第一次是煤炭替代木材；第二次是石油替代煤炭；第三次就是正在發(fā)生的太陽能替代石油。而在太陽能代替石油的革命里，薄膜發(fā)電將贏得最終也是最大的勝利，并顛覆人類利用能源的方式。

　　▲2015年電視劇《溫州兩家人》

　　李河君說，每一次工業(yè)革命都會推動一個(gè)大國的崛起。第一次是英國，第二次是美國，而第三次就會輪到中國了。在最新一屆全國政協(xié)大會上，他更直接呼吁：要把以薄膜為主導(dǎo)的移動能源作為我國經(jīng)濟(jì)新的增長極來培育。

　　除了出任全國工商聯(lián)副主席、政協(xié)委員、將漢能總部扎進(jìn)奧林匹克森林公園，李河君還在漢能的18條司訓(xùn)中列入了這樣一條：因祖國強(qiáng)大而強(qiáng)大。

　　“國運(yùn)則我運(yùn)，國家沒運(yùn)我們都沒運(yùn)。”配合這個(gè)解釋，李河君為漢能設(shè)定了一個(gè)理想：要像美國的微軟、蘋果和韓國的三星一樣，成為中國企業(yè)的代表。

　　然而這些聽起來和企業(yè)很不相符的口號，卻恰恰如同一陣陣強(qiáng)心劑，總是可以在資本市場上得到回應(yīng)。而與這些口號相配合的，則是漢能一次又一次針對財(cái)報(bào)的精彩財(cái)技。

　　財(cái)報(bào)顯示，2013年漢能薄膜32．74億港元的營收100％來自母公司漢能控股；2014年上半年，營收的98．7％來自漢能控股。2010年－2015年，漢能薄膜累計(jì)營收148億元，幾乎全部是向母公司漢能控股銷售設(shè)備所得。

　　同時(shí)，母公司漢能控股也是漢能薄膜最大的供應(yīng)商，2013年占比達(dá)到54％。

　　漢能的業(yè)務(wù)模式相當(dāng)簡單：第一，把自己的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線賣給母公司漢能控股及其附屬公司；第二，把母公司漢能控股制造出來的組件買回來，然后安裝到相關(guān)的發(fā)電站上。

　　憑著這種“自產(chǎn)自銷”的關(guān)聯(lián)交易，在光伏行業(yè)普遍虧損的情況下，漢能卻逆勢大賺，2014年毛利率高達(dá)85．1％，凈利潤率53．8％。從2014年開始，漢能的股價(jià)就扶搖直上，從1港元多飆升到2015年3月9．07港元的高點(diǎn)。

　　2015年大概是李河君最為狂飆猛進(jìn)的一年，挾股價(jià)上漲和“中國首富”光環(huán)，他甚至對著媒體放出了“121計(jì)劃”的狂言：到2020年，漢能將實(shí)現(xiàn)銷售收入一萬億，市值兩萬億，盈利一千億。

　　說出這番話的時(shí)候，無論是投資者，還是李河君本人都不會想到：此時(shí)的漢能，很快便將烏云蓋頂。

　　2015年5月20日，李河君飛到了北京，出席漢能清潔能源展示中心的揭幕儀式。為了這場活動，他甚至放棄了參加香港的股東大會。

　　鮮花叢中，紅毯之上，李河君開始了自己的演講。走下臺后，他才從助理口中得知了一個(gè)消息：在他演講的25分鐘里，在無實(shí)質(zhì)利空的背景下，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)被腰斬，從7．35港元最低跌至跌3．88港元，公司市值蒸發(fā)了1435億港元。

　　根據(jù)在場媒體的觀察，座位上的李河君臉色大變，一言不發(fā)。

　　漢能的多米諾骨牌，正是從此時(shí)開始倒下的。

　　7月15日，在主動申請臨時(shí)停牌兩個(gè)月后，漢能薄膜被香港證監(jiān)會勒令停止股票交易，并不得復(fù)牌。證監(jiān)會對漢能立案調(diào)查的主因是漢能薄膜發(fā)電與母公司漢能控股集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易、涉嫌內(nèi)幕交易、操縱股價(jià)。

　　漢能薄膜的關(guān)聯(lián)交易事件曝出后，漢能被迫宣布終止內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易。2015年，漢能業(yè)績“大變臉”，營收驟降至28億港元，凈利潤從2014年的32億港元變成虧損122．34億港元。

　　在2016年的年會上，李河君召集了所有“漢能系”高管，做了一番名為《沒有什么能阻擋漢能前進(jìn)的步伐！》的慷慨講話：

　　“漢能這艘船，經(jīng)歷了一場暴風(fēng)雨的洗禮后，從今天開始，重新起航！”

　　無論是李河君、投資者，還是漢能的員工，都沒有想到，離開了關(guān)聯(lián)交易、牛皮與光環(huán)，漢能這艘船想要重新起航，竟然會那么難。

　　在此后的一兩年里，漢能先后嘗試推出“漢瓦”等民用產(chǎn)品，宣布與特斯拉、摩拜等企業(yè)合作，與奧迪合作研發(fā)太陽能汽車……

　　▲2017年，漢能推出薄膜發(fā)電建材“漢瓦”

　　聲稱要改變“世界的屋頂”

　　這些雷聲大，雨點(diǎn)卻小的行動，只能短暫地緩解漢能的賬面數(shù)據(jù)——2016年的凈利潤為2．52億港元，2017年為2．61億港元。在業(yè)績最亮眼的2018年，漢能實(shí)現(xiàn)了營收212．5億港元，凈利潤51．93億港元，同比增長18．9倍。

　　但凈利潤無法掩蓋的是，漢能2018年全年現(xiàn)金流為－18．73億元；總負(fù)債148．28億元，流動負(fù)債126．59億元，負(fù)債率高達(dá)85．37％；賬面現(xiàn)金3．14億元，應(yīng)收賬款119．88億元。由于無法判斷應(yīng)收賬款能否如期回款，審計(jì)年報(bào)的最終結(jié)果是“保留意見”。

　　更能反映漢能糟糕的財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際現(xiàn)金流的，卻是一些財(cái)務(wù)報(bào)表之外的事實(shí)：

　　2018年，漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)發(fā)布了一個(gè)“358條款”：18級的總裁，每個(gè)月只發(fā)8000元薪水；16級的總監(jiān)每個(gè)月只發(fā)5000元薪水；14級以下職工每個(gè)月只發(fā)3000元薪水。不簽“358協(xié)議”的員工，每個(gè)月只發(fā)放最低工資標(biāo)準(zhǔn)的2120元，三個(gè)月之內(nèi)不簽字的直接解除勞動合同。

　　2018年7月，漢能集團(tuán)還“要求”15級以上的員工購買金融產(chǎn)品。認(rèn)購最低20萬元起，級別越高，認(rèn)購額度越多。如果員工認(rèn)購?fù)瓿陕实陀?0％，可能會被辭退，高于50％但不到100％則可能被降薪。

　　此外，據(jù)財(cái)新報(bào)道，漢能還長期拖欠經(jīng)銷商、供應(yīng)商款項(xiàng)。曾有經(jīng)銷商前往漢能總部拉橫幅討要各項(xiàng)欠款，總計(jì)約4－5億元。

　　漢能的危機(jī)，最終還是爆發(fā)了。

　　2019年5月28日，漢能集團(tuán)未準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪酬，發(fā)薪日被拖延到了5月31日。員工們沒想到，這也是最后一次領(lǐng)到工資。

　　6月，漢能集團(tuán)各分子公司全面停薪，僅少數(shù)部門正常發(fā)放薪酬。7月10日，漢能方面承諾會盡快補(bǔ)發(fā)6月未發(fā)放薪酬；可到7月28日發(fā)薪這天，漢能既沒有補(bǔ)發(fā)6月應(yīng)發(fā)薪酬，也沒發(fā)放當(dāng)月薪酬。

　　從8月開始，漢能集團(tuán)停繳了員工社保、公積金。員工報(bào)銷款也開始停發(fā)。9月19日，一名漢能員工因被拖欠工資等各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)44萬元，生活難以為繼，爬上辦公樓頂層欲自殺，后被公安人員救援。

　　據(jù)界面新聞當(dāng)時(shí)報(bào)道，漢能有近7000人被拖欠了五個(gè)月的薪酬，平均每人超10萬元。加上拖欠的公積金、社保等費(fèi)用，漢能集團(tuán)目前所欠員工薪酬至少10億元。

　　2019年10月11日晚，在經(jīng)歷了三輪談判后，數(shù)百名討薪員工將位于北京奧森公園附近的漢能總部團(tuán)團(tuán)圍住。

　　從今年10月8日起，討薪員工代表前后與漢能方展開3輪談判。僵持3天后，他們最終只拿到總計(jì)5萬元補(bǔ)償款。

　　大家自愿將這筆錢給了一名不久前剛剛確診了癌癥的困難員工。由于公司拖欠工資和單方面停止繳納社保和公積金，這名急需治療的病人，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒辦法正常使用醫(yī)�？�了。

　　“李河君已經(jīng)跑路了”“漢能這回徹底完蛋了”……各大社交平臺上，漢能“欠薪門”持續(xù)發(fā)酵。

　　在“李河君出來！”“還我血汗錢！”的喊聲中，直到10月15日，李河君終于站了出來，發(fā)布了致全體員工的一封信首次回應(yīng)漢能集團(tuán)欠薪事件。

　　在信中，他承認(rèn)漢能集團(tuán)確實(shí)出現(xiàn)員工薪資緩發(fā)和社保停繳等情況，但堅(jiān)稱自己不會“跑路”，漢能也不會“完蛋”。

　　他給出的承諾是，漢能集團(tuán)目前正在陸續(xù)發(fā)薪，“預(yù)計(jì)11月應(yīng)該可以恢復(fù)正常發(fā)薪”，同時(shí)，從11月起公司除正常發(fā)放工資外，還會給員工補(bǔ)發(fā)所欠工資每月的50％，直到全部補(bǔ)齊為止。

　　但這個(gè)承諾的背后，卻藏著一個(gè)揪心的事實(shí)：以漢能的能力，基本上很難兌現(xiàn)這個(gè)承諾。

　　在接受媒體采訪時(shí)，李河君為漢能的狀況給出了如此解釋：

　　“從2015年被停牌之后，銀行斷了公司的貸款來源，我只能通過私人朋友去借錢。這800億元的投資大多用在了技術(shù)研發(fā)上面。我們向各地產(chǎn)業(yè)園大量賣設(shè)備，但沒想到賬款回收太難�！彼�表示，公司累計(jì)有600多億元的應(yīng)收賬款收不回來。

　　無論應(yīng)收賬款是真是假，漢能事實(shí)上都已經(jīng)開始了墜崖，甚至連李河君最引以為傲的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，都被擺上了交易桌。

　　2019年8月15日，北京市第三中級人民法院官網(wǎng)發(fā)布公告稱，將分別拍賣金安橋水電站有限公司40．48％股權(quán)及10．88％股權(quán)。

　　盡管拍賣隨后被撤回，但一度被視為李河君最有價(jià)值資產(chǎn)的金安橋水電站，其實(shí)際價(jià)值因此曝光。

　　拍賣評估價(jià)顯示，李河君號稱市值超200億的金安橋水電站的如今估值僅為27．46億元。

　　事實(shí)證明，李河君在這塊資產(chǎn)上的牛皮也吹過了。從2015年－2017年，金安橋水電站有限公司主營業(yè)務(wù)收入分別為21．75億元、15．16億元、11．13億元；凈利潤分別為3．10億元、2．18億元、－2．56億元。

　　2021年7月，位于北京市朝陽區(qū)奧林匹克森林公園內(nèi)的漢能總部被拆除。一位漢能前高管曾對媒體表示，漢能部分人員已于2020年已從奧森公園的辦公地址搬離。

　　而根據(jù)其他媒體報(bào)道，自2020年7月后，漢能以重組后的石農(nóng)控股集團(tuán)身份進(jìn)行實(shí)際活動。有趣的是，據(jù)石農(nóng)控股集團(tuán)官網(wǎng)介紹，該公司的主要產(chǎn)品為薄膜太陽能、漢瓦、漢墻、太陽能汽車等，這些產(chǎn)品均為漢能此前開發(fā)推出的產(chǎn)品。石農(nóng)控股集團(tuán)主推的砷化鎵高效薄膜太陽能電池技術(shù)，同樣是漢能此前主推技術(shù)。

　　作為靈魂人物的李河君，則深居簡出絕不輕易露面，在長達(dá)兩年多的時(shí)間里，似乎始終有一只看不見的手，在指揮這家與漢能看起來有千絲萬縷聯(lián)系的“新公司”。

　　李河君再次步入公眾視野，已經(jīng)是2023年1月的事情了。

　　2023年1月10日晚間，據(jù)財(cái)新報(bào)道，自2022年12月17日，漢能系創(chuàng)始人、漢能控股集團(tuán)前董事局主席李河君被遼寧錦州警方帶走協(xié)助調(diào)查后，截至2023年1月10日仍未放回。

　　從借來的五萬元起家，繞了一大圈，李河君又回到了原點(diǎn)。

　　回過頭看，無論是創(chuàng)業(yè)之初在中關(guān)村賣電子元器件、計(jì)算機(jī)，后來做貿(mào)易、投礦產(chǎn)、做礦泉水，還是投水電、搞薄膜發(fā)電，李河君總是眼光毒辣，緊跟甚至超越時(shí)代的腳步。

　　在許多人眼中，他是一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，卻絕不是一個(gè)合格的執(zhí)行者。

　　但對李河君更真實(shí)的描述，恐怕是一個(gè)被狂信與執(zhí)念包圍的人。

　　金安橋水電站建成以后，他覺得沒什么事是不可能的。他堅(jiān)信往日的成功能夠復(fù)制。他拿著金安橋水電站的故事反復(fù)講給別人，也講給自己。

　　他不是不知道薄膜發(fā)電技術(shù)上多難突破；從一項(xiàng)新的技術(shù)，到用戶培育、成本控制，再到后續(xù)的商業(yè)化落地、產(chǎn)業(yè)配套，真正大規(guī)模商用有多難。

　　但他還是“說服了”自己。正如他曾提出的口號那樣，“漢能，無所不能”。

　　他曾說，成功的秘訣之一就是“這件事還沒有發(fā)生，你要當(dāng)它已經(jīng)發(fā)生一樣去做”。

　　據(jù)說，李河君喜歡在閑暇之時(shí)研究《道德經(jīng)》。他從來不認(rèn)為自己是個(gè)賭徒，他說指引他做金安橋和薄膜發(fā)電的是“感知未來的能力”。

　　作為一場可以被量化的智力游戲，在一些時(shí)候，李河君或許真的在商業(yè)世界里，摸到了感知未來的神奇能力。但歸根到底，商業(yè)又是一場與自己的欲望進(jìn)行搏斗的精神游戲。

　　在這樣的游戲里，失去節(jié)制的人，最終都會失去自己。

　　——END——

　　歡迎關(guān)注【華商韜略】，識風(fēng)云人物，讀韜略傳奇。

       原文標(biāo)題 : 剛剛，被帶走！又一位中國前首富倒下