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隆基股份激蕩二十二載:“三巨頭”聚首與第一次轉(zhuǎn)身

堅守單晶技術(shù),并扶持金剛線供應商,是隆基選擇技術(shù)和戰(zhàn)略方向的第一次轉(zhuǎn)身,這一次轉(zhuǎn)身為隆基成為硅片王者奠定了決勝第一局。

時勢造英雄,在新能源替代傳統(tǒng)能源的浪潮中,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè)。

隆基股份(601012.SH,以下簡稱“隆基股份”或“隆基”)無疑是其中的佼佼者。

在成立后第22年,隆基再度用全球組件第一的成績?yōu)樽约簯c生。

根據(jù)InfoLink供需數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,在2020年和2021年,隆基股份連續(xù)兩年穩(wěn)坐第一名寶座,內(nèi)外銷組件出貨總量超過第二名10GW以上。

白手起家的隆基股份,從名不見經(jīng)傳到“制霸”全球,用了20年。

這20年里,隆基從破冰單晶硅片,延展到硅料、組件,完成了產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化;通過綁定耗材、設備生產(chǎn)商,完成橫向一體化,進而成為光伏全產(chǎn)業(yè)龍頭。

這其中,既有“歷史進程”的選擇,也有個人的努力。

在技術(shù)光速迭代的光伏產(chǎn)業(yè),考驗的不只是對未來技術(shù)發(fā)展變化的理解與判斷,更是管理建設、團隊執(zhí)行力,以及企業(yè)家本人的視野和格局。

在隆基的發(fā)展史上,有諸多可圈可點的里程碑事件。最核心的比如,“桃園結(jié)義”三兄弟,技術(shù)戰(zhàn)略三次轉(zhuǎn)身。

01 桃園結(jié)義

在中國商界,同一師門各自創(chuàng)業(yè),抑或成為合伙人,闖出一片天地者并不罕見。

1978年,華南理工大學無線電專業(yè)迎來恢復高考后的第一批大學生——78級一個班里3個同學,分別叫李東生、黃宏生和陳偉榮,后來被稱為“華南理工三劍客”。

十幾年后,李東生成為TCL的一把手,黃宏生創(chuàng)辦了創(chuàng)維,陳偉榮成為康佳的總裁,三人撐起了中國彩電的半壁江山。

1986年,蘭州大學迎來新生報到,物理系也有三位來自河南的青年才俊,他們分別是叫李振國、李春安和鐘寶申。

象牙塔里的天之驕子,是屬于那個時代的稱謂。懷揣夢想前進的年輕人,惺惺相惜,互相引為知己。

蘭州大學科研黃金時代的奠基人,是老校長江隆基。1990年,臨近畢業(yè)之際,三人在蘭大老校長的雕像下約定,如未來能共同創(chuàng)業(yè),公司名字就叫“隆基”。

如同劉關(guān)張三人,在涿縣花事正盛的桃園,結(jié)為異姓兄弟,協(xié)力同心,以圖大事。

或許在這一刻,蘭州大學自強不息、獨樹一幟的校訓,和老校長江隆基嚴謹務實的精神基因,已注入未來隆基的血液中。

畢業(yè)后,三人暫別,各奔前程。

李建國先在華山半導體工作,后回到西安大學協(xié)助建立單晶生產(chǎn)線,始終沒離開過單晶。

2000年,李振國注冊成立西安新盟電子科技有限公司。其主營半導體級單晶硅材料開發(fā)、制造與銷售,屬于李振國最熟悉的領(lǐng)域。這就是隆基股份的前身。

時光荏苒,到了2006年,即便業(yè)界全押注在多晶硅技術(shù)上,李振國在跌跌撞撞中仍舊堅守單晶硅。

多年的曲折經(jīng)歷,讓李振國明白一個道理:能力圈是有邊界的。

“獨狼”型決策機制下,企業(yè)面臨較大風險,引入現(xiàn)代管理機制,是必要也是急需,也是為了企業(yè)未來的發(fā)展壯大。

李振國本人常年活躍在研發(fā)和生產(chǎn)一線,對技術(shù)有先天嗅覺,但公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程管理等一個現(xiàn)代企業(yè)必備的各種要素如何整合,并非他所擅長。

這時,他想起了曾經(jīng)的同學摯友——鐘寶申。

鐘寶申此時境況與李振國大不相同。多年致力于磁性材料研究,業(yè)已開花結(jié)果,成為細分行業(yè)的翹楚,營收規(guī)模達到5億元。可是,他也深深地感受到行業(yè)的局限性。

2006年初,鐘寶申前往馬來西亞拜訪客戶。

在吉隆坡“雙子塔”觀光時,接到了老同學李振國的電話!八岢觯氲胶M赓徺I一批二手單晶爐。當時,我們還談了光伏產(chǎn)業(yè)的前景!辩妼毶陮钫駠@段話記憶猶新,二人意猶未盡,約定回國面聊。

這一通電話,后來徹底改變了光伏產(chǎn)業(yè)的格局。

李振國表現(xiàn)出當時企業(yè)家罕有的胸襟與氣魄:將鐘寶申推上董事長座位,自己則出任總裁。不計較個人得失、一輩子做好一件事的執(zhí)念,是促成二人合作的底層基石。

隨后,光伏版俞伯牙鐘子期之交開始上演。高山流水琴三弄,明月清風酒一樽。

二人保持默契,互相信任。在公司里,李振國的精力主要在開發(fā)與維護重要市場客戶,和公司重大事項決策;鐘寶申則負責戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理和技術(shù)研發(fā)等。

李振國的理想、激情和冒險精神,加上鐘寶申的冷靜、深刻與思維縝密,雙劍合璧,所向披靡。

相較于李振國、鐘寶申,三兄弟中另外一位主角李春安顯得格外低調(diào)。

其實,在隆基的發(fā)展歷程中,時時刻刻都可尋覓到他的身影。并且,未來他還將繼續(xù)扮演重要角色。

他們?nèi)说木壏郑瑥?993年便已埋下種子。前文提到的鐘寶申創(chuàng)業(yè)的電磁設備公司,就是鐘寶申和李春安一起下海創(chuàng)辦的,名字叫沈陽隆基。

2000年,李振國的西安新盟,隨著業(yè)務的推進,急需引進外部資金。而志同道合的校友無疑是最佳的人選。

于是,2003年,李春安出資880萬元投資了李振國的西安新盟,占股44%。隨著鐘寶申加入,三位兄弟終又重聚。

2006 年,西安新盟正式改名為隆基股份,開啟了光伏新篇章。

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