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在光伏電站的全生命周期里，光伏電站運(yùn)維的好壞直接決定投資者的收益率，提高效率降低成本始終是運(yùn)維人員的目標(biāo)。若前期投入大量資金和精力努力提高光伏電站的建設(shè)質(zhì)量水平，而沒(méi)有重視電站建成后運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，那將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目收益大打折扣，因此做好光伏電站的全生命周期的運(yùn)維工作才是光伏行業(yè)的重中之重的事情。

光伏發(fā)電運(yùn)維管理包括：

生產(chǎn)運(yùn)行與維修管理（運(yùn)維一體化管理）、安全管理、質(zhì)量管理、電力營(yíng)銷(xiāo)管理、物資管理、信息管理。生產(chǎn)運(yùn)行與維修管理是生產(chǎn)領(lǐng)域的核心，其他管理手段輔助生產(chǎn)運(yùn)行和維修管理。

小固本文將從運(yùn)行前、并網(wǎng)試運(yùn)行、并網(wǎng)后三個(gè)階段介紹光伏電站的運(yùn)維管理。

一、運(yùn)行前準(zhǔn)備工作

1、運(yùn)維人員配備及介入時(shí)間

光伏電站運(yùn)維人員配置根據(jù)電站容量一般按10MW配置1．2～1．5個(gè)運(yùn)維員，最低不低于4人，實(shí)行兩班倒機(jī)制。一個(gè)電站按站長(zhǎng)1人、副站長(zhǎng)1人、值長(zhǎng)2～4人、電氣專(zhuān)工、普通運(yùn)維人員的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備。所有人員需取得特種作業(yè)證（高壓電工）及調(diào)度頒發(fā)的運(yùn)維證書(shū)。

運(yùn)維人員的最佳介入時(shí)間是電站建設(shè)期中開(kāi)始進(jìn)行電氣調(diào)試的時(shí)候，此時(shí)運(yùn)維人員可以跟著廠家、調(diào)試單位工程師一起參與各電力設(shè)備的調(diào)試，熟悉電站電力設(shè)備的配置情況，對(duì)電站電氣設(shè)備配置有個(gè)更清晰的了解，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料、設(shè)備安裝質(zhì)量。尤其是監(jiān)控后臺(tái)的調(diào)試，調(diào)試期間運(yùn)維人員要多與廠家溝通監(jiān)控后臺(tái)的制作細(xì)節(jié)，方便今后自己的使用。對(duì)于電站內(nèi)的通訊線要及時(shí)要求調(diào)試單位或自己做好標(biāo)簽，也是為了方便后期設(shè)備維護(hù)。調(diào)試期間介入對(duì)今后電站投運(yùn)后接手運(yùn)維工作能做到知根知底，得心應(yīng)手。

2、編制運(yùn)維制度

光伏電站必須建立健全運(yùn)行管理制度體系，包括但不限于光伏電站運(yùn)行維護(hù)規(guī)程、工作票制度、操作票制度、操作監(jiān)護(hù)制度、工器具管理制度、運(yùn)行值班制度、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備維護(hù)檢修制度、缺陷管理制度、運(yùn)行分析制度、技能培訓(xùn)制度、備品備件及庫(kù)房管理制度等。

3、準(zhǔn)備電站物資

電站投入運(yùn)行前需采購(gòu)運(yùn)行所必須的物資，一般含有安全工器具、常用工器具、儀器儀表、勞保防護(hù)用品、安全設(shè)施、應(yīng)急和救援物、辦公用品、資運(yùn)維車(chē)輛以及從建設(shè)期間移交過(guò)來(lái)的產(chǎn)品資料、備品備件等物資。

同時(shí)做好物資臺(tái)賬管理工作。對(duì)所有物資的出庫(kù)、入庫(kù)都要有詳細(xì)記錄，歷史可查。

4、整理電站運(yùn)行資料

光伏電站并網(wǎng)運(yùn)行前，運(yùn)維人員需從建設(shè)方取得相關(guān)需移交的資料（包含但不限于、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審、電氣設(shè)備產(chǎn)品資料、施工圖、竣工圖、竣工報(bào)告、設(shè)備合同、施工合同等文件）并保存。

二、并網(wǎng)試運(yùn)行

1、成立并網(wǎng)驗(yàn)收小組

成立并網(wǎng)小組，負(fù)責(zé)并網(wǎng)前工程驗(yàn)收、設(shè)備操作培訓(xùn)、調(diào)度培訓(xùn)，資料收集以及編制并網(wǎng)計(jì)劃和并網(wǎng)啟動(dòng)方案等工作，應(yīng)安裝專(zhuān)人對(duì)接調(diào)度，負(fù)責(zé)和電網(wǎng)公司溝通并網(wǎng)前事宜。

2、現(xiàn)場(chǎng)并網(wǎng)工作

按調(diào)度約定好的時(shí)間和調(diào)度聯(lián)系，執(zhí)行調(diào)度下發(fā)的操作票內(nèi)容，并一一匯報(bào)調(diào)度操作情況。升壓站設(shè)備并網(wǎng)后檢查所有設(shè)備運(yùn)行無(wú)異常后再對(duì)光伏區(qū)進(jìn)行送電操作，主要工作有箱變的沖擊和逆變器合閘。電站并網(wǎng)后試運(yùn)行期間，派專(zhuān)人檢查并網(wǎng)后設(shè)備的運(yùn)行情況，注意查看后臺(tái)電氣量數(shù)據(jù)，一次設(shè)備的運(yùn)行狀況。如有異常應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度要求斷開(kāi)異常設(shè)備。待檢修好后再并網(wǎng)工作。

三、并網(wǎng)后相關(guān)工作

并網(wǎng)后就完全正式進(jìn)入了電站的運(yùn)維階段，此時(shí)的電站便是運(yùn)維人員的戰(zhàn)場(chǎng)。并網(wǎng)后的電站運(yùn)維管理才是電站的核心工作。

1、生產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)管理

兩票管理：兩票貫穿了電站操作所有環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度可以有效的杜絕誤操作，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和檢修質(zhì)量控制有至關(guān)重要的作用。

巡檢管理：做好巡檢計(jì)劃和巡檢路線，每日巡檢1次，并記錄在運(yùn)行日志中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常缺陷及時(shí)分析原因并處理。巡檢范圍應(yīng)合理規(guī)劃，對(duì)于大型電站應(yīng)結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和故障信息合理安排巡檢范圍，有針對(duì)性的巡檢。

交接班管理：電站交班班組應(yīng)對(duì)電站信息、調(diào)度計(jì)劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進(jìn)行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息。

電量報(bào)送管理：電站值班員應(yīng)每日定時(shí)記錄發(fā)電量信息，并匯總至發(fā)電量報(bào)表。對(duì)發(fā)電量異常的方陣應(yīng)及時(shí)上報(bào)以做分析異常原因。同時(shí)每月統(tǒng)計(jì)發(fā)電量與結(jié)算電量做對(duì)比。

維護(hù)管理：所有維護(hù)工作必須遵守電站維護(hù)制度，保證維護(hù)工作的有序性和安全性。維護(hù)管理包含現(xiàn)有故障設(shè)備的維修和預(yù)防性試驗(yàn)。

生產(chǎn)保險(xiǎn)和索賠管理：為了保障電站正常運(yùn)行、減少因各種因素導(dǎo)致的電量損失或營(yíng)業(yè)中斷，建議電站購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)相關(guān)的保險(xiǎn)，主要購(gòu)買(mǎi)險(xiǎn)種有營(yíng)業(yè)中斷險(xiǎn)、災(zāi)害險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量險(xiǎn)等。

資料管理：包括文件體系建設(shè)（文件編碼體系、文件分類(lèi)體系、文件分級(jí)體系等）、設(shè)計(jì)文件管理、竣工報(bào)告管理、調(diào)試報(bào)告管理、合同文件管理、圖紙管理、日常生產(chǎn)資料管理、技術(shù)改造文件管理、大修文件管理、設(shè)備說(shuō)明書(shū)合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷(xiāo)毀流程管理等。

2、安全管理

安全是工業(yè)生產(chǎn)的命脈，任何生產(chǎn)型企業(yè)無(wú)不把安全放在首位。光伏電站必須建立健全安全管理組織體系、監(jiān)督體系、和考核體系。編制安全方面管理制度和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。配置完備的安全工器具、消防工器具。定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全演練。制作、安裝、設(shè)置相應(yīng)安全生產(chǎn)標(biāo)志。

3、質(zhì)量管理

光伏電站的質(zhì)量管理主要分兩個(gè)階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備階段和運(yùn)營(yíng)階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段包括電站質(zhì)量體系制度的建立、工程驗(yàn)收與移交、生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)以及材料資料管理；運(yùn)營(yíng)階段包括運(yùn)行管理、維修管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、人員培訓(xùn)管理以及技術(shù)改造管理。質(zhì)量管理的好壞直接額定了電站的健康程度，一個(gè)良好運(yùn)行的光伏電站需要方方面面的質(zhì)量管理。

4、電力營(yíng)銷(xiāo)管理

電力營(yíng)銷(xiāo)管理涉及發(fā)電量管理和營(yíng)銷(xiāo)管理。發(fā)電量管理包含發(fā)電計(jì)劃的編制、實(shí)際發(fā)電量與發(fā)電計(jì)劃偏差分析、發(fā)電量考核獎(jiǎng)懲制度以及發(fā)電效率的提升；營(yíng)銷(xiāo)管理只要指參與電網(wǎng)電量交易，根據(jù)交易規(guī)則制定發(fā)電計(jì)劃，制定合理的檢修計(jì)劃，在有限電的情況下合理的制定發(fā)電策略等。

電力營(yíng)銷(xiāo)管理一個(gè)不斷變化的管理過(guò)程，以市場(chǎng)政策為導(dǎo)向，用電站發(fā)電量去適配市場(chǎng)需求，其成果直接影響的發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和營(yíng)業(yè)額，在電力營(yíng)銷(xiāo)中要對(duì)自身電站發(fā)電情況十分了解，同時(shí)對(duì)外要積極溝通電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)了解新的政策。根據(jù)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)變化管理辦法，做到開(kāi)源節(jié)流。

5、物資管理

物資管理涉及物資的采購(gòu)結(jié)算、到貨驗(yàn)收、出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)四個(gè)方面。采購(gòu)管理是對(duì)供應(yīng)商、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)策略、采購(gòu)訂單、采購(gòu)付款的管理以及與整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的核心業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行管理；到貨驗(yàn)收確定到貨設(shè)備材料是否和采購(gòu)訂單相符，有誤缺漏、損壞以及型號(hào)不符等情況，到驗(yàn)收不合格設(shè)備材料一律不予簽收；對(duì)于驗(yàn)收合格設(shè)備材料就直接進(jìn)入出入庫(kù)階段，出入庫(kù)階段對(duì)各類(lèi)物資的入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、退料、調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整、盤(pán)點(diǎn)等各種庫(kù)存業(yè)務(wù)進(jìn)行高效的處理；倉(cāng)儲(chǔ)管理包含設(shè)施盤(pán)點(diǎn)管理、設(shè)施保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)施更換管理、設(shè)施定期試驗(yàn)、設(shè)施檢查記錄管理等內(nèi)容。

6、信息管理

光伏電站在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段會(huì)有大量信息，對(duì)這些生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行可靠的管理工作將直接影響電站運(yùn)維團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)公司對(duì)電站的管理，信息管理包括資料管理體系建設(shè)（設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)文件、合同文件、圖紙、日常生產(chǎn)資料、技術(shù)改造、定檢文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷(xiāo)毀流程管理等）和信息設(shè)備軟、硬件的維護(hù)升級(jí)管理。

建立一套完善的資料管理體系，利用信息設(shè)備系統(tǒng)對(duì)電站的相關(guān)文檔資料、資產(chǎn)進(jìn)行電子化管理，實(shí)行KKS編碼管理。利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平臺(tái)，把運(yùn)維過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)信息化，數(shù)字化，可以大大減少重復(fù)勞動(dòng)、無(wú)據(jù)可查、數(shù)據(jù)缺失等現(xiàn)像。全面提高工作效率。

小結(jié)

光伏電站發(fā)展到今天在建設(shè)階段的技術(shù)已經(jīng)十分先進(jìn)和成熟，但運(yùn)維階段還在不斷摸索前進(jìn)。做好光伏電站的運(yùn)維不僅僅是技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用，更關(guān)鍵是的運(yùn)維全流程的管理工作。

光伏電站運(yùn)維究根結(jié)底雖然是設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備正常高效運(yùn)行那發(fā)電量自然也會(huì)提升。但是做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作才能提高運(yùn)維效率，降低運(yùn)維成本，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、事半功倍。