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　　近年來(lái)，中國(guó)光伏行業(yè)可謂一路坎坷。2011年歐債危機(jī)大爆發(fā)后整個(gè)光伏市場(chǎng)需求萎靡，各大廠家?guī)齑鎳?yán)重滯銷。2012年“雙反”調(diào)查伴隨著產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩而導(dǎo)致的光伏產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，使得中國(guó)光伏企業(yè)面臨前所未遇的生死考驗(yàn)，以致部分廠商減產(chǎn)停產(chǎn)，甚至倒閉。

　　現(xiàn)階段，整個(gè)光伏行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)格局的形成已是不可避免的事實(shí)。然而，在經(jīng)歷了“光伏寒冬”殘酷的洗禮后，一部分中國(guó)企業(yè)最終也能度過(guò)難關(guān)。加之國(guó)家也出臺(tái)了一系列政策大力扶持國(guó)內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來(lái)幾年中國(guó)光伏市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

　　2013年5月14日-16日，為期三天的SNEC第七屆（2013）國(guó)際太陽(yáng)能光伏大會(huì)暨（上海）展覽會(huì)在上海浦東新國(guó)際博覽中心如期舉行。在此期間，OFweek太陽(yáng)能光伏網(wǎng)編輯特意采訪了上海航天汽車機(jī)電股份有限公司副總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱“航天機(jī)電”）兼上海太陽(yáng)能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太陽(yáng)能公司”）董事長(zhǎng)吳昊先生，就太陽(yáng)能公司有關(guān)企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)策略、新產(chǎn)品新技術(shù)、應(yīng)對(duì)“雙反”、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃勢(shì)等方面的問(wèn)題進(jìn)行了專訪。

　　上海太陽(yáng)能科技有限公司董事長(zhǎng)吳昊先生

　　【從制造商到集成商的成功轉(zhuǎn)型】

　　OFweek太陽(yáng)能光伏網(wǎng)：面對(duì)著目前光伏組件低迷的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，上海太陽(yáng)能科技是如何應(yīng)對(duì)并在該領(lǐng)域成功享有一席之地的呢？2012年貴公司轉(zhuǎn)型為光伏電站系統(tǒng)集成的企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略意義？

　　吳昊：從嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，在2012以前太陽(yáng)能公司也是一家制造類企業(yè)，當(dāng)時(shí)也生產(chǎn)組件和電池片。但是鑒于在光伏產(chǎn)業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中，由于光伏制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，所以公司開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)向下游系統(tǒng)集成領(lǐng)域，可以說(shuō)在系統(tǒng)集成方面我們是有一個(gè)比較好的歷史經(jīng)驗(yàn)可循的。從2002年西藏的光明工程起，當(dāng)時(shí)公司就有參與，并建設(shè)了四十多個(gè)當(dāng)時(shí)小型電站。以此為起點(diǎn)，一路走來(lái)太陽(yáng)能公司在國(guó)內(nèi)先后成立了四百多個(gè)大大小小的電站。所以說(shuō)，我們公司的轉(zhuǎn)型不是從空白開(kāi)始的，而是有良好基礎(chǔ)的。

　　另一方面，從轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義上來(lái)說(shuō)，太陽(yáng)能公司是把自己定義為EPC的一個(gè)建設(shè)方，而航天光伏產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前颜麄�(gè)光伏電站的版塊其實(shí)全部是依托太陽(yáng)能公司做的，包括大股東航天機(jī)電把路條的獲取、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)，全部是通過(guò)委托管理的形式由太陽(yáng)能公司來(lái)做。這樣來(lái)說(shuō)，我們其實(shí)是承擔(dān)了光伏電站從頭到尾一條龍的服務(wù)，包括最后也參與了一些電站戰(zhàn)略合作者的轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。公司是從一個(gè)純粹的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變成了一個(gè)工程管理和能源管理的企業(yè)，同時(shí)我們也把工程管理和能源管理以及光伏電站的建設(shè)和資本運(yùn)作進(jìn)行了結(jié)合。換句話說(shuō)我們是兩個(gè)輪子在走，即是所謂的雙輪驅(qū)動(dòng)，因?yàn)榭恳粋�(gè)單獨(dú)的輪子走是走不好的。去年我們?nèi)〉昧艘恍┬⌒〉某煽?jī)也得益于我們是兩個(gè)輪子一起驅(qū)動(dòng)。究其原因或許是因?yàn)楹教鞕C(jī)電它本身是一個(gè)上市公司，它有著很成熟的資本運(yùn)作、手段、精力和能力，這可能是我們最得意的地方。